26 июня журнал WWD сообщил, что Анна Винтур покидает пост главного редактора американского Vogue. По данным медиа, Винтур продолжит занимать должность главного контент-директора издательства Condé Nast и глобального редакционного директора Vogue.
За десятилетия в модной индустрии Анна Винтур сформировала вкус поколения, выстроила сильнейшие команды, пережила десятки кризисов и сделала Vogue культурным феноменом.
Редакция Журнала Хантфлоу изучила цитаты легендарной журналистки из материала издания Interview 1993 года и выделила пять тезисов с ключевыми уроками для эйчаров и рекрутеров.
«Когда я стала редактором в Vogue, я дала свободу и чувство целостности действующим редакторам»
Люди не работают на максимум в условиях микроменеджмента. HR-руководителю важно формировать в отделе структуру, где у каждого есть свобода действий и понимание, что они — часть большого целого. Это путь к высокой вовлеченности и продуктивности.
«Люди уважают честность. Если вы постоянно говорите всем, что все замечательно, во что они могут поверить?»
Менеджерам и HR-команде важно честно рассказывать о вызовах компании и не утаивать реальное положение дел. Это помогает формировать доверие команды и прозрачность процессов.
«Если мода не меняется, ее не существует»
Как мода, HR и рекрутинг должны постоянно адаптироваться: к рынку, технологиям, запросам поколений. Винтур напоминает: развитие — это не угроза, а суть профессии. Будьте первыми, кто в команде запускает новое, а не последними, кто сопротивляется переменам.
«Вы не станете великой моделью за одну ночь»
HR должны быть терпеливыми к росту сотрудников. Не каждый «джун» за год станет лидом, но если создать условия — внедрить обучение и наставничество — вырастет сильный профессионал. Рекрутерам это напоминание: амбиции кандидатов тоже важно учитывать, а не опираться только на текст резюме.
«Я была окружена происходящим. Все это оказало на меня огромное влияние»
HR — это те, кто создает окружение в компании: культуру, ритуалы, ценности, комьюнити. Не недооценивайте, как атмосфера влияет на адаптацию, удержание и мотивацию. Она может усилить человека — или сломать.
Опыт Анны Винтур доказывает, что сильное лидерство начинается с ясного видения, честности и внимания к людям. Эти же принципы лежат в основе эффективного HR и рекрутинга. Важно видеть потенциал специалистов, выстраивать процессы и создавать приятную рабочую культуру.
Если вы хотите работать так же точно и смело, автоматизировать рутину и сосредоточиться на главном — попробуйте Хантфлоу. Это система, в которой удобно выстраивать процесс подбора сотрудников.
