Михаил Барков — выходец из уральской семьи академических музыкантов, прошел большой профессиональный путь, сознательно отказавшись от фамильной карьеры и выбрав работу в бизнесе.
Сегодня он HRBP IT-направления АвтоВАЗа, крупнейшего производителя легковых автомобилей в Восточной Европе. Мы пригласили его в подкаст Хантфлоу Инсайт, чтобы поговорить о том, чего бизнес ждет от рекрутеров, существует ли сегодня рынок кандидатов и работодателей, какие тренды IT-подбора нельзя игнорировать и почему HR-процессы невозможны без гибкости, адаптивности и лидерства.
Эпизод уже доступен на всех платформах — слушайте, сохраняйте в закладки, делитесь с коллегами и, конечно, не забывайте ставить лайки.
По словам Михаила, для компании рекрутинг должен быть ключевым направлением, с которого стоит запускать все остальные процессы. Именно от того, как в компании относятся к кандидатам и сотрудникам, как именно их подбирают, адаптируют и удерживают, зависит ее успех.
«Компания успешна и выигрывает проекты через людей — без людей ничего не бывает. От того, какие люди работают в компании, зависит то, куда она движется», — говорит Михаил.
Но как искать нужных специалистов? Гость Инсайта считает, что сорсинговая стратегия должна быть построена на желании не просто найти, а достучаться до своего кандидата, показать ему, что на самом деле компания может предложить — и не бояться помогать ему развиваться как лидеру.
«Если ты хочешь управлять изменениями, ты должен брать людей, которые готовы управлять изменениями. Если ты хочешь развивать концепцию лидерства, ты должен брать реальных лидеров в компанию. Надо перестать бояться, что придут люди и тебя подсидят. Нужно начинать думать о том, что в компании нужны сильные люди», — говорит он.
По словам Михаила, в современном IT-подборе выделяются четыре основных тренда:
- Открытость с кандидатами и сотрудниками
- Человекоцентричный рекрутинг
- Персонализация мотивации
- Понимание важности work-life balance
