Президент и CEO Society for Human Resource Management (SHRM) Джонни Тейлор выступил с жестким тезисом: HR как функция может оказаться под угрозой исчезновения. Он считает, что эйчары слишком долго занимались привычными и понятными для направления задачами: вовлеченностью, оценкой сотрудников, развитием и удержанием.
Тейлор предлагает эйчарам взять на себя более широкую ответственность: помогать бизнесу планировать, какие роли нужны компании, а какие — нет, где и как использовать искусственный интеллект, где подключать подрядчиков.
По данным Тейлора, 10% руководителей ценят HR, а 30% считают, что функция почти не приносит пользу бизнесу.
Хотя Тейлор не спорит с тем, что работа с людьми важна, он считает, что одного этого уже недостаточно. Эйчары должны показывать, где компания теряет деньги из-за слабых процессов и какие кадровые проблемы могут ударить по бизнесу.
Еще один важный признак HR будущего, по мнению Тейлора, — умение прогнозировать проблемы заранее. Например, видеть, в какой момент компания может столкнуться с нехваткой навыков у сотрудников, что и когда приведет к перегруженности команд, какие роли можно будет закрывать развитием сотрудников внутри, а каких специалистов придется искать на рынке.
Хантфлоу забирает рутину у рекрутеров и эйчаров, чтобы они могли быть еще эффективнее. А также дает инструменты для работы с аналитикой, чтобы специалисты сразу видели результаты работы и могли презентовать их бизнесу.
Запишитесь на получасовую сессию с экспертами Хантфлоу, чтобы узнать, как система может помочь именно вашей компании.
