За свою карьеру Дональд Трамп управлял небоскребами в Нью-Йорке, строил казино в Атлантик-Сити, развивал сеть гольф-клубов, открыл собственное реалити-шоу «The Apprentice» и запустил медиа-платформу Truth Social.
Однако не все управленческие решения Трампа в бизнесе можно назвать успешными. Некоторые из них вызывали споры, судебные разбирательства и критику — со стороны сотрудников и общественности. Разберем четыре показательных случая и расскажем, какие уроки из них можно вынести всем, кто работает с людьми.
Публичная травля
В бизнес-среде Трамп известен как руководитель, который ценит преданность сотрудников. Однако его лояльность к коллегам могла исчезнуть в один момент.
В 1990-м, когда открытие казино Taj Mahal в Атлантик-Сити пошло не по плану: Трамп перед сотрудниками обвинил своего брата Роберта в неудачах. Роберт вскоре покинул компанию. Аналогично в разные периоды он расставался с PR-агентами и менеджерами, с которыми сотрудничал годами, — зачастую резко и без предупреждения.
❗ Опора только на личную лояльность, без оценки профессиональных качеств и прозрачных критериев работы, создает нестабильную систему. Четкие стандарты эффективности и уважительное расставание с сотрудниками укрепляют бренд работодателя и сохраняют деловые связи.
Дискриминация по отношению к сотрудницам
В 2012 году в Trump National Golf Club в Калифорнии сотрудники утверждали, что Трамп лично требовал увольнять женщин, которых он считал недостаточно привлекательными или слишком возрастными для работы в клубе. По словам менеджеров, иногда приходилось буквально прятать сотрудниц, чтобы избежать негативных комментариев владельца.
История дошла до суда. В итоге руководство клуба выплатило сотрудницам $475 000 в рамках урегулирования спора, при этом Trump Organization отказалась признать вину.
❗ Субъективные критерии и дискриминационные решения в кадровой политике нарушают закон и подрывают доверие к бренду работодателя. Уважение к профессионализму сотрудников, а не к внешним признакам, — ключ к долгосрочной репутации и снижению юридических рисков.
Массовые сокращения через программу DOGE
Во время второго президентского срока Трамп запустил инициативу Department of Government Efficiency (DOGE), направленную на резкое сокращение численности федеральных служащих. По данным СМИ, увольнения проходили в ускоренном формате: сотрудников уведомляли по видеосвязи или письмом и давали всего 30 минут, чтобы собрать вещи и покинуть рабочее место.
Под сокращения попали десятки тысяч специалистов в ключевых ведомствах, включая налоговую службу, FDA и другие агентства. Это привело к перебоям в работе служб и вынудило правительство срочно искать новые кадры.
❗ Увольнения без продуманного плана замещения создают операционные провалы и подрывают доверие к руководству. Если бизнесу нужны оптимизация и реструктуризация, важно сопровождать их стратегией по сохранению ключевых компетенций и поддержке оставшейся команды.
Хотите разбирать управленческие кейсы и видеть, как теории HR работают (или не работают) в реальных компаниях? Подписывайтесь на телеграм-канал Хантфлоу — там мы каждую неделю делимся историями, советами и инструментами для тех, кто управляет командами и хочет делать это осознанно.
