За последние недели сразу несколько крупных компаний — Nike, Pinterest и The Washington Post — объявили о сокращениях. В статье разбираем, как именно компании объясняют увольнения и что за этим стоит.
Pinterest сокращает 15% сотрудников и параллельно объявляет о перераспределении ресурсов в пользу ИИ-ролей. Но показательными оказались не сами сокращения, а то, как компания выстроила границы допустимого.
Руководство сразу заявило, что не будет публиковать списки уволенных — якобы из соображений конфиденциальности. Когда двое инженеров попытались самостоятельно восстановить эту информацию и поделиться ею внутри компании, их уволили за нарушение корпоративной политики.
Позже CEO Pinterest Билл Реди сформулировал позицию предельно ясно: если сотрудники работают против общего вектора развития компании и не разделяют ее миссию, им стоит искать другую работу. Эти заявления прозвучали на фоне перестройки бизнеса и усиления фокуса Pinterest на развитии ИИ.
The Washington Post
The Washington Post провела масштабные сокращения в редакции, затронув отдел спорта, международных новостей, книг и аудиоформатов. В официальных заявлениях — стандартные формулировки про устойчивость бизнеса и фокус на уникальном контенте.
HR-служба разослала сотрудникам четкие условия выходных пособий — они будут равны заработной плате за 4–45 недель в зависимости от стажа. При этом в документах отдельно указано: пособие можно потерять при «непрофессиональном поведении» во время увольнения.
Формально все корректно. По сути — это может быть «подсказкой», как сотрудникам вести себя в процессе расставания с компанией.
Nike
Nike объявили о сокращении 775 сотрудников в логистических центрах в Теннесси и Миссисипи. Официальная цель — уменьшить сложность, повысить гибкость и создать более оперативную, устойчивую, ответственную и эффективную систему управления.
Годом ранее компания уже сократила около 1000 сотрудников корпоративного офиса.
Что стоит за громкими сокращениями
Главный операционный директор агентства по подбору персонала AtWork Group Джейсон Леверант утверждает, что в 2021–2022 годах бизнесу приходилось считаться с позицией сотрудников: объяснять решения, говорить о гибкости, демонстрировать эмпатию. Но этот период закончился. По словам эксперта, мы наблюдаем явную перестройку распределения влияния в отношениях между работодателем и работником.
На практике это может означать возврат к старой модели власти, когда компания:
- Не обязана обсуждать стратегию
- Не обязана раскрывать детали решений
- Не обязана оставлять пространство для несогласия
22 лучших подкаста о лидерстве, управлении и личностном росте
Скачайте подборку бесплатноЭйчары уже сейчас чувствуют изменение своей роли. Они все чаще подключаются не к обсуждению решений, а к разрешению последствий: говорят об увольнении целым отделам, договариваются о выходных пособиях, стараются не допустить массовой паники.
Когда решения принимаются быстро и времени на обсуждения мало, важно, чтобы процесс найма не создавал лишнюю головную боль. Хантфлоу собирает отклики, хранит резюме и переписки с кандидатами, чтобы работа HR была чуть проще хотя бы в части найма.
До 28 февраля переходите на Хантфлоу по ценам 2025 (!!!) года. Вы сэкономите 9 000 ₽ в год на каждого рекрутера.
