Редакция Журнала Хантфлоу изучила ключевые тренды и прогнозы экспертов и выделила четыре основных вызова, которые потребуют от эйчаров стратегического переосмысления своей роли уже в ближайшем будущем.
Сокращение HR-бюджетов
Планируемое в России повышение НДС до 22% в 2026 году станет серьезным испытанием для бизнеса. В ответ компании начнут точечную оптимизацию всех расходов, в том числе — HR-бюджета. Под сокращение первыми попадут дорогостоящие инвестиции в HR-бренд, масштабные обучающие программы и внешний консалтинг.
Даже если ставка НДС останется неизменной, общая экономическая неопределенность и стремительное развитие ИИ продолжит подталкивать компании к политике экономии.
Новая финансовая реальность изменит и подход к компенсациям. Работодатели будут гораздо осторожнее согласовывать щедрые офферы, все чаще предлагая кандидатам невысокую прибавку к доходу или компенсируя ее гибким графиком, дополнительными днями отпуска и другими нематериальными бонусами.
В этих условиях цена ошибки рекрутера кратно возрастет. Именно поэтому для HR критически важно будет работать на опережение:
- Тщательнее прорабатывать профили должностей, точно понимать, какие роли нужны, а от каких можно отказаться
- Заранее согласовывать с менеджерами четкие критерии отбора
- Делать ставку на глубинную оценку кандидатов, чтобы каждое найденное решение было надежным и долгосрочным
- Развивать навыки бюджетирования, чтобы разбираться в цифрах и без труда составить и защитить реалистичный бюджет
Возвращение роли эйчара к специалисту-многостаночнику
Кофаундер и СОО Карьерного Цеха Леся Набока предрекает, что «мы входим в эру HR-клинеров». Если раньше компании могли позволить себе масштабные инвестиции в HR-бренд, аутплейсмент и измерение корпоративного климата, то сейчас на фоне нестабильной экономической ситуации это сокращают.
В 2026 году в приоритете останутся только базовые функции HR:
- Быстрый и точный рекрутинг, который возможен с Хантфлоу. Это система автоматизации подбора — она помогает вести удобную базу кандидатов, дает возможность эффективно общаться с заказчиками и находить проблемные места в процессе найма
- Кадровое делопроизводство, которое обеспечит юридическую чистоту
- Обучение и развитие персонала под нужды бизнеса
Роль HR-специалиста трансформируется в роль «клинера» — того, кто расчищает завалы, оставшиеся от избыточной сложности процессов, и наводит порядок в фундаментальных вещах. Это не шаг назад, а возвращение к сути: обеспечению работоспособности компании через ее главный актив — сотрудников.
ИИ заберет на себя операционку, но вместе с этим принесет ворох проблем
Почти половина российских компаний уже используют искусственный интеллект в HR, а 28% планируют это сделать в ближайшем будущем. ИИ помогает формулировать тексты вакансий, подбирать релевантных кандидатов, писать персонализированные отказы.
Но здесь кроется ловушка: массовое увлечение технологиями привело к поспешным сокращениям, после которых компании столкнулись с тем, что ИИ не смог взять на себя все задачи. Особенно те, что требуют эмпатии, стратегического мышления и принятия сложных этических решений.
Это породило три проблемы, которые HR предстоит решать в 2026 году:
- Техностресс и FOBO (Fear Of Becoming Obsolete — страх остаться не у дел). Сотрудники боятся, что их заменят алгоритмы. Задача HR — не игнорировать эту тревогу, а управлять ей: объяснять, какие навыки становятся ценнее и выстраивать программы переобучения
- Необходимость этичного и рационального внедрения. HR-командам предстоит стать архитекторами новых процессов: разрабатывать политики использования ИИ, обучать команды и, что ключевое, сохранять за собой финальное принятие решений
- ИИ-мошенничество в найме. Речь про приукрашенные навыки кандидатов и преступления кибермошенников, которые втираются в доверие к рекрутерам для фишинговых атак. В 2026 году успешные HR-департаменты будут работать в тесной связке со службами безопасности, внедрять многоэтапные верификации, проводить глубокие интервью и просвещать нанимающих менеджеров о новых рисках
Техногиганты продолжат отвоевывать возвращение в офисы
Тренд на возвращение в офисы (RTO), заданный западными техногигантами в 2024–2025 годах, продолжит влиять на глобальную повестку в 2026-м. Такие компании, как Samsung, открыто заявляют о борьбе с coffee badging — явлением, когда сотрудник приходит в офис лишь для формальной отметки.
Их вероятная цель — не просто вернуть людей в офлайн, а отсеять тех, кто «прохлаждается», и сконцентрироваться на сотрудниках, работающих на результат.
Что это значит для рынка в целом? Крупные игроки формируют тренд, заставляя компании среднего и малого бизнеса невольно оглядываться на них. Возникает соблазн применить ту же тактику, чтобы усилить контроль. Но слепое копирование этой модели — ловушка. У бигтеха иные ресурсы, корпоративная культура и рычаги влияния.
На самом деле, в 2026 году выиграют те, кто откажется от универсальных директив в пользу гибкости. Ключевая роль HR — стать стратегом и медиатором, создавать такие гибридные модели, которые будут учитывать потребность бизнеса в продуктивности и запрос сотрудников на автономию и work-life balance.
Что делать дальше, когда тренды меняются так быстро?
Главный вывод 2026 года: действовать наугад — больше не вариант. Будущее принадлежит тем, кто учится управлять переменами, а не плывет по течению.
Если вы чувствуете, как эти вызовы меняют вашу реальность, и ищете не теорию, а конкретные инструменты для работы, приглашаем вас обсудить все вместе. 14 ноября в Москве состоится форум Хантфлоу НАЁМ, целиком посвященный новой эпохе в рекрутинге.
Мы подготовили прорывную программу с лучшими экспертами рынка. На живых кейсах и мастер-классах разберем:
- Как проводить эффективный подбор в условиях жесткой экономии
- Как брать на себя ответственность за итоги найма и становиться стратегом для бизнеса
- Как выстраивать сплоченные команды и противостоять фейкам и мошенничеству
Спешите купить билет — с каждым днем их становится все меньше и меньше. Будем рады увидеться с вами на форуме НАЁМ 14 ноября в Москве! ❤️🔥
