В крупных технологических компаниях меняют подход к оценке сотрудников. По данным Business Insider, в 2026 году многие бигтех-игроки делают фокус на звездах, а в тени остаются те, кто показывает просто хороший, но не выдающийся результат. В компаниях вроде Meta* и Amazon усиливается разделение на топ-перформеров и «остальных».
Но бизнесу опасно строить систему так, будто каждый сотрудник должен быть Марком Цукербергом. В статье объясняем, почему.
Кто такой сотрудник-середнячок
Сотрудник-середнячок — это человек, который стабильно и качественно выполняет свою работу, соблюдает сроки, закрывает задачи, поддерживает процессы, но не демонстрирует прорывных результатов и не входит в топ-10 по метрикам.
Почему компании не нужны одни Марки Цукерберги
По мнению рекрутера с 30-летним опытом Джеффа Хаймана, отказ бизнеса от середнячков может нести негативные последствия.
Средние сотрудники — основа работы. Большая часть сотрудников стабильно выполняет задачи, поддерживает процессы и обеспечивает ежедневную работу. Когда внимание смещается только на топ‑таланты, эти «B‑игроки» оказываются вне фокуса.
Усиление бинарности подрывает корпоративную культуру. Если всех делят только на «звезд» и «неэффективных», сотрудники среднего уровня чувствуют себя игнорируемыми и неуверенными в будущем. Это ухудшает сотрудничество и доверие в команде.
Снижаются инвестиции в развитие. Компании меньше развивают середнячков, сокращая обучение и карьерные возможности. В итоге падает общий кадровый потенциал.
Чтобы команда была сильной и сбалансированной, важно нанимать сотрудников разных уровней. Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает HR в срок закрывать вакансии начинающих специалистов и ключевых экспертов.
* Организация Meta (владелец соцсетей Instagram и Facebook) признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
