Больше половины россиян не хотели бы работать под руководством женщины. Отчасти это отражает устойчивые гендерные стереотипы: будто бы женщины хуже справляются с управлением, склонны к эмоциональности и несправедливости. Но проблема не только в предвзятости — феномен токсичного женского руководства действительно существует, и его подтверждают исследования.
Этот феномен в корпоративной культуре описывают как Queen Bee, и он порождает еще такие роли, как Princess Bee и Worker Bee. Разбираемся, что это за сценарии поведения и как эйчар может искоренить токсичную культуру в команде.
🐝 Queen Bee — королева улья, которая уничтожает соперниц
Queen Bee — это руководительница, которая сумела построить карьеру в жестких условиях, в культуре, где доминирующие роли занимают мужчины. Долгое время ей было тяжело идти вверх по карьерной лестнице из-за гендерных стереотипов, «стеклянного потолка» и тяжелой конкуренции. Теперь, осознанно или нет, она мешает расти другим женщинам.
Queen Bee может подрывать авторитет коллег в кулуарах, намеренно не давать обратную связь или интересный проект, отвергать чужие идеи, если они исходят не от нее. Из-за этого команда теряет доверие, женщины — мотивацию к работе, а бизнес — перспективных специалистов.
🐝 Princess Bee — принцесса, которая избегает ответственности
Princess Bee — это поведенческий сценарий, который нередко формируется как реакция на давление со стороны Queen Bee. Принцесса старается выжить в культуре, где доминируют конкуренция и обесценивание, и выбирает тактику избегания.
Princess Bee не берет сложные задачи, остро реагирует на критику, не готова нести ответственность за собственные решения. Часто это харизматичная и приятная в общении сотрудница, которая легко находит контакт с руководством и коллегами. Но за симпатией скрывается привычка уходить от ответственности и избегать лидерских ролей.
🐝 Worker Bee — рабочая пчела, которая все тащит на себе
Worker Bee — еще одна ответная роль Queen Bee. Это сотрудница, которая много работает и все равно находится «внизу иерархии»: может ненавидеть и негативно оценивать женщин, которые преуспевают в «традиционно мужских» ролях. Возможно, она сама терпит пассивную агрессию от руководящих женщин-королев.
Worker Bee часто испытывает выгорание и внутренний конфликт. Ее вклад обесценивается, и она сама в это начинает верить.
Что делать, если в вашей культуре есть королева, принцесса и работяга
Культура борьбы, недоверия и переработок — это не черта отдельных сотрудников, а следствие управленческих перекосов, выученных моделей и отсутствия осознанной работы с культурой. Но даже устойчивые сценарии можно менять — если не замалчивать проблему и работать с ней системно.
Вот что может помочь:
- Анализируйте и корректируйте распределение ресурсов. Кто получает амбициозные задачи? Чьи идеи попадают в работу? Кому доверяют ключевые решения? Сопоставляйте фактический вклад и доступ к возможностям — и исправляйте перекосы
- Создавайте условия для роста. Лидеры должны делегировать и поддерживать развитие других, а не концентрировать влияние. Поможет система менторства, особенно среди женщин — чтобы передавать не только задачи, но и опыт, доверие и уверенность
- Поощряйте вклад и замечайте «невидимую» работу. Работяги часто молчат и не просят поддержки — но без них рушится половина процессов. Их усилия должны быть не фоном, а поводом для признания и продвижения
- Развивайте культуру осознанного лидерства. Один человек не может тащить команду. Сильные команды строятся там, где у каждого есть возможность расти, влиять и чувствовать свою значимость — без борьбы за выживание
Бизнес будущего строится на непредвзятом отношении к сотрудникам, развитии их навыков и бережном управлении — без токсичных сценариев, скрытых иерархий и выживания вместо роста.
С Хантфлоу компании выстраивают прозрачный, объективный наем — без предвзятости, стереотипов и случайных решений. Инструменты системы автоматизируют рутину, поддерживают честную оценку кандидатов и позволяют сосредоточиться на главном — подборе тех, кто действительно подходит команде и культуре.
