В России с 2026 года планируют повысить налог на добавленную стоимость (НДС) с 20% до 22%. Для бизнеса это может стать ощутимой нагрузкой, а значит — затронет наем и удержание сотрудников в компаниях. Как именно — разбираемся в статье.
Что такое НДС
НДС — это косвенный налог, который взимается с добавленной стоимости товаров и услуг на каждом этапе производства и продажи. По сути, это налог, который включается в цену продукта или услуги: компания его платит государству, а компенсирует за счет конечного потребителя.
Например, если компания заказывает у агентства услугу подбора персонала за 100 000 ₽, к этой сумме добавляется НДС — сейчас это 20 000 ₽. При росте ставки до 22% налог составит уже 22 000 ₽.
Как увеличение ставки НДС повлияет на наем и развитие сотрудников
Стоимость услуг и товаров увеличится. Например, обучение сотрудников у внешнего провайдера станет дороже за счет повышения НДС. Компании столкнутся с дополнительными расходами.
Финансовая нагрузка на бизнес вырастет. Компании будут «резать» дополнительные расходы, включая развитие HR-бренда, участие в карьерных выставках или оплату внешних консалтинговых услуг.
Замедлится рост зарплат. Работодатели будут осторожнее согласовывать офферы кандидатам: если раньше прибавку в 15–20% к текущему доходу специалиста одобряли чаще, то в новых условиях компания может предлагать минимальные повышения или компенсировать их нематериальными бонусами.
Сократятся бюджеты на наем. Массовый подбор может пострадать сильнее всего: агентские услуги подорожают, а бюджеты на размещение вакансий в платных источниках будут ограничены.
Вырастет значение HR-эффективности. Ошибка в подборе обойдется дороже: если сотрудник уйдет на испытательном сроке, компания потеряет не только зарплату и время рекрутера, но и оплаченные сервисы (с уплатой НДС). Поэтому HR важно тщательнее формировать профили должностей, согласовывать критерии с менеджерами и вкладываться в качественную оценку кандидатов.
Что делать рекрутерам и эйчарам при росте НДС
- Аргументируйте руководству стоимость подбора с цифрами: показывайте, сколько стоит текучесть, потерянные рабочие часы и повторный наем. Это поможет защитить бюджеты и вовлечь заказчиков в подбор
- Делайте ставку на реферальные программы, внутренние кадровые резервы и собственные базы кандидатов, а не только на агентства или платные сервисы
- Если у компании меньше ресурсов на зарплатную конкуренцию, выиграть можно за счет привлекательной корпоративной культуры, гибких форматов работы и прозрачных карьерных треков
- Используйте ассессмент, тестирования и более плотное взаимодействие с нанимающими менеджерами, чтобы не допустить ошибку найма и не возвращаться к подбору снова
- Вкладывайтесь в удержание. Лучше удержать нужного специалиста, чем тратить бюджет на повторный поиск. Это означает больше внимания адаптации, обучению и развитию сотрудников
- Сокращение бюджета — повод научиться работать с HR-метриками: считать стоимость найма, ROI от HR-инициатив, прогнозировать текучесть. Это позволит убедительнее разговаривать с бизнесом
Возможное повышение НДС до 22% означает для компаний рост расходов и сокращение HR-бюджетов. В таких условиях важна максимальная эффективность подбора сотрудников. Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает справиться с вызовами:
👍 Автоматизация рутинных процессов в Хантфлоу вроде публикации вакансий и разбора откликов снижает затраты времени и денег на наем.
👍 Отчеты показывают, какие источники дают лучших кандидатов, чтобы не переплачивать за неэффективные сервисы.
👍 Единая база кандидатов в Хантфлоу и удобная история взаимодействий помогают выбирать подходящих специалистов и снижать риск текучки.
👍 Воронка подбора и автоматический расчет HR-метрик позволяют аргументировать бюджеты и защищать ресурсы отдела перед руководством.
