Юлия Аверина, HRD Sports.ru, рассказала о том, каким должен быть идеальный кандидат для найма и почему в HR-отделе компании со штатом в 400+ сотрудников работает всего 4 человека.
О компании, проектах и росте
На самом деле мы группа компаний, среди которых есть и проекты с давней историей, и стартапы. Сам Sports.ru существует 21 год (с 1998 г.) — это медиа про спорт, но не стоит называть нас новостным порталом: мы платформа, которая делает очень большой акцент на пользователях.
Сейчас в компании работает около 400 человек, включая редакцию — их порядка 250 человек, и большинство работает не из офиса, а из других городов и даже стран. Оставшиеся 150 человек — это наша офисная команда: отдел управления продуктом, дизайнеры, аналитики, маркетологи, админы, разработка, бэк-офис. С начала 2017 года наш штат увеличился на 40%.
Об HR-отделе
HR-отдел у нас компактный и состоит из четырех человек:
- офис-менеджер, который помогает и с офисом, и с операционными задачами;
- кадровик, который ведет кадровое делопроизводство и помогает с корпоративами;
- эйчар, который занимается подбором, адаптацией и ведением процесса performance review;
- и я, HRD, которая всем этим руководит, принимает активное участие в каждом процессе и пытается заводить новые проекты.
О найме
Мы нанимаем человека, только когда понимаем, что он будет делать в перспективе до полутора лет и какую пользу он принесет компании.
Согласно нашим данным в Хантфлоу, из 100% кандидатов, которые нас заинтересовали, около 50% идут на первичный контакт с рекрутером и 30% доходят до первого собеседования.
Мы нанимаем людей, которые растут быстрее, чем компания. Идеальный кандидат — это человек, который интересуется своей профессией: нам не нужны люди, заточенные только на финансовую мотивацию.
Искать проактивных людей непросто, но это не тот параметр, от которого мы готовы отказаться. У нас есть очень специфический канал поиска — наш собственный портал, откуда приходят кандидаты, которые любят наш продукт и поэтому хотят у нас работать с полной самоотдачей.
О зарплате
Мы не поклонники индексации: человеку надо платить за профессиональные навыки, а не за годы, отсиженные на работе.
Процесс повышения зарплаты не привязан к performance review, грейдов у нас тоже нет. Зарплаты наших сотрудников рыночные, мы медиа, которое старается не переплачивать сотрудникам для того, чтобы они у нас работали.
О принципах и правилах
Мы считаем, что изменения — это возможность либо преобразовать самого себя, либо сделать лучше компанию в целом, поэтому мы не равнодушны к идеям сотрудников. У нас есть проекты, в которых на первом этапе был уверен только один человек — сам автор идеи. Если все остальные против, но у человека есть доказательная база и он уверен, что все получится, ему дают возможность попробовать реализовать свой проект.
К сожалению, у инициативности есть и обратная сторона — на человеке лежит много ответственности, а ритм работы крайне высок. Чтобы люди не выгорали, мы всегда идем им навстречу, если понадобился тайм-аут. Например, мы не заставляем их планировать отпуск заранее на весь год: если ты почувствовал, что отдохнуть надо прямо сейчас, иди и отдыхай!
О Хантфлоу
Главные причины выбора Хантфлоу — его облачность и более человечный интерфейс. Он понятен, удобен и легко настраивается под индивидуальные желания. До Хантфлоу мы вели базу в Excel, и сотрудники сервиса очень хорошо справились с переносом наших таблиц внутрь своей системы. Еще мне нравится, что в сервис регулярно добавляется новый функционал, и то, как у Хантфлоу работает техподдержка. Когда на ранних этапах мы находили какие-то ошибки, я их описывала и отправляла в саппорт, и они всегда очень оперативно исправляли все неточности.
