Пока крупный бизнес поддерживает культуру высокой эффективности и переработок, в Netflix ситуация противоположная. В компании уже много лет нет графика отпусков — сотрудники сами решают, когда и сколько отдыхать.
Политика Netflix подробно описана в книге «Никаких правил. Уникальная культура Netflix», которую сооснователь сервиса Рид Хастингс написал вместе с профессором Эрин Мейер. Главная идея проста и радикальна: максимум свободы возможен только там, где от сотрудников ждут выдающегося результата.
Netflix исходит из того, что сильный профессионал сам понимает, когда ему нужно восстановиться, и не исчезнет в разгар критически важного проекта. А если без формальных правил команда разваливается, значит, проблема не в графике отпусков, а в уровне ответственности специалистов и зрелости процессов.
«Потребности каждого человека уникальны, и мы хотим дать сотрудникам возможность заботиться о себе и принимать решения, которые правильны для них и их семей», — говорится на карьерном сайте Netflix.
У такой системы есть риски. Например, часть сотрудников может вовсе не брать отпуск. А слабые менеджеры могут транслировать команде негласный запрет на отдых. Но в Netflix считают это крайними случаями. В долгой перспективе доверие снижает административную нагрузку и смещает фокус с отработанных часов на реальный вклад.
Когда наем не вызывает головной боли у всех участников процесса, обсуждать свободу, ответственность и эффективность становится проще. Хантфлоу помогает рекрутерам избавиться от операционки: публиковать вакансии из одной системы, разбирать отклики за несколько секунд и быстро находить проблемы в найме.
До 28 февраля переходите на Хантфлоу по ценам 2025 (!!!) года. Вы сэкономите 9 000 ₽ в год на каждого рекрутера.
