Киностудия 20th Century Studios официально подтвердила начало съемок сиквела «Дьявол носит Prada». Пока сценаристы пишут сюжет для второй части, предлагаем проанализировать сцену, с которой началась вся история.
Собеседование, на котором Энди получила работу, — это кейс с ошибками найма. Разберем, что сделала не так Миранда Пристли как нанимающий менеджер — и какие выводы из этого может сделать рекрутер в 2025 году.
Наем, построенный на интуиции
В глазах сегодняшнего бизнеса Энди — худший сотрудник, которого можно представить. Она приходит на собеседование в лучший модный журнал Нью-Йорка, и у нее нет ничего из ожидаемого:
- Релевантного опыта в индустрии
- Интереса к моде
- Она не читала журнал «Подиум» и не знает, кто такая Миранда Пристли
Почему тогда она получает оффер? Потому что у Миранды нет четкого представления о профиле кандидата. Она принимает решения, полагаясь на интуицию и внутренние ощущения.
❗ В реальности отсутствие конкретных критериев приводит к спонтанному найму. Он может оказаться удачным, но чаще всего — рискованным. Вы можете нанять человека, который абсолютно не подходит, а ошибка найма дорого стоит компании.
В 2025 году есть скор-карты, матрицы компетенций, метрики оценки soft skills. Используйте их — не нанимайте «по ощущениям».
Решение, принятое от безысходности
Энди берут потому, что по словам Миранды никто другой не подошел, а помощница Эмили вот-вот «сгорит». Это не вдумчивый наем, а экстренные действия по закрытию роли.
В фильме никто не думал, насколько кандидат совпадает с командой, близки ли ему задачи и культура. Главное — чтобы кто-то наконец принес Миранде латте.
❗ В реальности, если вы нанимаете не чтобы развивать бизнес, а чтобы «спасти» команду, вы можете столкнуться с нестабильностью. Такие кандидаты не задерживаются: им не дают расти, они не видят смысла — и уходят.
У кандидата нет мотивации
На собеседовании с Мирандой Энди говорит, что рассылала отклики «куда только можно». Ей нужна любая работа, а журнал «Подиум», его миссия и ценности ее не зажигают.
Вероятно, Миранду это не смутило. Почему? Потому что ей неважно, чего хочет кандидат — важно, чтобы он подчинялся и выдерживал ее строгий характер.
❗ В реальности игнорирование мотивации кандидата — частая ошибка нанимающих менеджеров. Мотивацию сложно проверить, но еще опаснее этого не делать: вы нанимаете человека, который может выгореть, снизить показатели компании, а в конце концов и уйти — просто потому, что не видел ценности в работе с самого начала.
Отсутствие онбординга
С первого дня Энди никто не вводит в курс дел, не становится для нее наставником, а обратную связь ей дают только в форме холодного презрения.
Более того, у Миранды нет плана по развитию сотрудника. Ни краткосрочного, ни долгосрочного. Все, чего она ждет — это безошибочного сервиса и личной преданности. Это работа, где не вырастешь, а выгоришь.
❗ В реальности даже сильные кандидаты нуждаются в поддержке. Она помогает им развиваться, а понятные перспективы развития — оставаться в компании надолго.
Токсичная культура
Команда в «Подиуме» боится Миранду. Эмили, Найджел, другие сотрудники — все живут в тревоге, работают на износ, соревнуются за крохи внимания. Энди — свежая кровь, которую «надо дожать».
Это не только демотивирует, но и ломает связи внутри команды. Люди не помогают друг другу, не растут, а выживают.
❗ В реальности культура компании — это не лозунг в welcome-письме, а поведение первых лиц. Если есть токсичное руководство, текучесть и выгорание становятся нормой.
В чем была главная ошибка Миранды
Несмотря на ошибки Миранды как нанимающего менеджера, Энди освоилась на работе и многому научилась. Но в конце фильма, даже несмотря на большие перспективы, она все же приняла решение оставить «Подиум».
Потому что профессиональный рост без совпадения ценностей — это тупиковый путь. Ни престиж, ни доступ к влиятельным людям, ни перспектива карьерного роста не перевешивают ощущение внутреннего конфликта. Энди ушла не потому, что не справилась, а потому что не видела в этой работе себя.
Ошибка Миранды была в выборе неподходящего кандидата и в том, что она никогда не задавала Энди главный вопрос: «Зачем ты здесь?». В результате компания потеряла талантливого сотрудника — и даже не поняла, почему.
Чтобы избежать ошибок найма, автоматизируйте рекрутмент с Хантфлоу.
Понятные этапы подбора, аналитика и удобное взаимодействие с нанимающими — все, чтобы принимать взвешенные решения, а не полагаться на интуицию.
