29 июля на конференции Хантфлоу в Москве одна из самых известных карьерных консультантов России и CEO TalentLab Алена Владимирская рассказала, почему лучший карьерный трек рекрутера — оставаться в своей профессии и не переходить на роль HRD и HR BP. В статье — главные мысли эксперта.
Алена Владимирская,
CEO TalentLab
- Более 20 лет опыта в рекрутинге, тысячи закрытых вакансий и работа с крупнейшими российскими и международными компаниями
- Автор книг «Антирабство. Найди свое призвание» и «Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием»
Почему роль рекрутера лучше, чем роль HRD и HR BP
Примерно раз в три месяца Алене предлагают стать HR-директором. Эксперт сразу отвечает «нет».
Роль HR BP часто сводится к тому, чтобы «подчищать» за другими и делать бесконечные таблички. Примерно то же самое делает HRD, только табличек и ответственности у него становится еще больше.
Бизнес часто не воспринимает эйчара как партнера. Попытки изменить это инициативами по части коучинга, психологии, курсов для сотрудников могут только усугубить ситуацию. Представьте, вы приходите к бизнесу с новой «миссией», а бизнес отвечает: «Мне нужны кладовщики, а не коучинг». И в этот момент вас начинают воспринимать скорее как помеху, чем как ценного специалиста.
Рекрутер работает иначе. У него есть видимые для топов KPI, которые влияют на бизнес здесь и сейчас — закрытые позиции.
| Не нанял кладовщиков → бизнес-процессы затормозились Нанял, но дорого → компания теряет деньги |
Работу специалистов по подбору видят первые лица компании. Даже младший рекрутер заметен больше, чем HRBP или HRD. А еще рекрутера не гоняют по бесконечным совещаниям и не заставляют отвечать за компенсации, бенефиты и десятки сервисных процессов. Его зона ответственности понятна: найти и привести нужных людей.
Как рекрутеру расти вместе с бизнесом
Главное, что нужно сделать — найти в компании сильного топа или будущего топа и стать для него полезным. Это не обязательно CEO — до него на старте добраться сложно. Но это должен быть перспективный и интересный коллега, с кем у вас совпадает мироощущение.
У рекрутеров уникальное преимущество: вы можете приносить пользу любому топу, даже если формально не в его подчинении. Просто предложите: «Хочешь, я помогу тебе закрыть вакансии?» — на это соглашаются почти всегда. Если человек отказывается, значит, он вам не нужен: он не будет делиться возможностями.
Когда вы начинаете закрывать вакансии в срок и качественно, возникает вау-эффект. У коллеги появляется доверие и желание работать именно с вами. Дальше возможны два сценария:
- Коллега растет внутри компании и тянет вас за собой на более высокие позиции
- Коллега уходит в другую компанию и забирает вас с собой
Такой путь развития не заменят красивые посты в личных телеграм-каналах. Пиар работает только тогда, когда вас поддерживает топ и вы вместе с ним ходите на конференции, появляются истории, которые можно рассказывать: закрытие сложных вакансий, поиск редких специалистов, нестандартные решения.
Что важно уметь рекрутеру, чтобы стать незаменимым для бизнеса
1️⃣ Понимать бизнес, а не только рекрутинг. Знать, как устроен расчет доходов и расходов бизнеса P&L, разбираться в управленческом учете. Рекрутинг — это базовый навык, далее важно видеть картину целиком.
2️⃣ Закрывать вакансии, которые не может закрыть никто другой. Не жить одним HeadHunter, а пробовать нестандартные решения для поиска. Именно это дает вау-эффект от результата.
3️⃣ Строить партнерство с бизнесом. Думать не о том, чего хочется вам, а о том, как помочь заказчику вырасти и увеличить его капитализацию. Когда он растет — вы растете вместе с ним.
| ⚡ ⚡ ⚡ Если вам нужны инсайты звездных спикеров и лидеров HR-отрасли, участвуйте в главном форуме про рекрутинг НАЁМ 14 ноября. Прямо сейчас идет продажа билетов по 7 000 ₽. Предложение ограничено! |
