Назначение 39-летней Хлои Маль на должность нового руководителя отдела редакционного контента в американском Vogue вместо традиционной роли главного редактора стало учебником по современной кадровой оптимизации. За формулировками о преемственности скрывается жесткая экономическая логика медиаиндустрии в кризисе.
Почему прямо сейчас в Vogue происходит кадровая революция
«Глянец в кризисе, он теряет доверие и коммерческую осмысленность», — констатирует первый главный редактор российского Vogue, журналистка и креативный консультант Алена Долецкая. Рекламодатели уходят к блогерам, доходы падают. На этом фоне в Condé Nast начинаются глобальные кадровые трансформации.
Экс-главред американского Vogue 75-летняя Анна Винтур не уходит на пенсию — она становится глобальным редактором всех изданий Vogue и Chief Content Officer Condé Nast. Параллельно компания назначает «контент-менеджера» для американского издания — редактора Хлою Маль.
Как отмечает Алена Долецкая, «введение таких должностей нужно было издательскому дому лишь для того, чтобы не говорить прямо, что он отказался от всех главных редакторов».
Экономический расчет очевиден: одна Винтур теперь контролирует весь глобальный контент, а локальные «менеджеры» получают, вероятно, урезанные полномочия за меньшие деньги.
Кроме того, в Condé Nast появились обязательные синдикации. Долецкая объясняет механизм: «Зачем делать 10 разных съемок, когда можно сделать 5, причем 3 из них взять из американского Vogue». Локальные редакции фактически превращаются в «переводческие бюро», что сокращает потребность в креативном персонале.
Какие HR-уроки стоит взять на заметку, если ваш бизнес тоже в кризисе
Condé Nast делает ставку на специалистов-многостаночников. Хлоя Маль — классический пример такого подхода: она умеет работать со всеми платформами издания, а значит, может заменить экспертизу нескольких сотрудников.
Чтобы сохранить лицо, оптимизировать процессы и сэкономить, Vogue придерживается политики «мягких» сокращений:
- Повышение старшего руководителя до стратегической роли с сохранением контроля.
- Создание новой должности с урезанными полномочиями.
- Назначение внутреннего кандидата, лояльного системе.
- Постепенное перераспределение функций между уровнями.
Если вы интересуетесь HR-стратегиями и хотите быть в курсе самых актуальных кейсов по управлению командами, подписывайтесь на телеграм-канал Хантфлоу. Там — инсайты, аналитика и практики, которые помогают адаптироваться к переменам и строить сильные команды даже в условиях кризиса.
