По данным Ведомостей, в 2023 году 60% топ-менеджеров сказали, что в их компаниях увеличились расходы на спорт. Сравнивали данные за 2021 и 2022 годы.
Согласно исследованиям, умеренная физическая нагрузка повышает удовлетворенность сотрудников, помогает справляться со стрессом, уменьшает вероятность выгорания и способствует укреплению здоровья. Но несмотря на плюсы корпоративного спорта, вовлечь команду в активности бывает непросто, а остаются в проектах единицы. С такой проблемой столкнулась читательница Журнала Ханфлоу, HR BP производственной компании в Мытищах.
«В прошлом году запланировали участие всех желающих сотрудников компании в одном из московских забегов. Оплатили слоты и занятия с тренером по бегу для тренировок. На первую тренировку пришли 30 человек, а на дистанцию вышли 3. Не понимаю, в чем наша ошибка и почему так много сотрудников отказались от идеи».
Проанализировать причины проблемы и найти пути решения помог эксперт по внедрению культуры well-being, основатель и генеральный директор мобильного приложения СhallengeGo Константин Южный в рамках рубрики «Эксперт на связи».
Сколько сотрудников обычно участвует в программах корпоративного спорта
«Единого золотого стандарта нет. В среднем 10–20% сотрудников проявляют активную вовлеченность в корпоративные спортивные проекты. Если компания применяет грамотный подход — учитывает интересы коллектива, дает выбор форматов, выстраивает мотивацию и коммуникацию, — этот показатель может вырасти до 30–40%», — отмечает Константин Южный, основатель и генеральный директор мобильного приложения СhallengeGo.
По мнению Константина, спортивная программа должна органично вписываться в корпоративную культуру, чтобы она не воспринималась как что-то обязательное, а приносила реальную пользу и радость участникам.
Какие ошибки совершают компании, когда запускают корпоративные спортивные программы
Многие сотрудники могут отказаться от участия в корпоративной спортивной программе по пяти причинам.
❌ Компания не учла мотивацию и ограничивающие факторы сотрудников. Часто менеджеры полагают, что достаточно оплатить слоты на марафон или дать бесплатный абонемент в тренажерный зал и люди будут заниматься. Но у каждого специалиста своя мотивация и личные ограничения: кто-то боится не справиться с дистанцией, кто-то не увлекается бегом или фитнесом.
❌ Слишком резкий старт. Часто команда сразу получает серьезную физическую нагрузку: тренировки несколько раз в неделю, обязательство бежать 10 километров. Не все готовы к таким темпам, особенно если до этого вели малоактивный образ жизни.
❌ Отсутствие постоянной коммуникации. Бывает так, что в компании объявляют о запуске корпоративного спортивного проекта, а затем информация о нем теряется: сотрудники не получают регулярные напоминания о будущих тренировках, не видят прогресс коллег.
❌ Недостаток признания маленьких побед. Когда нет промежуточных целей или челленджей с небольшими шагами, для многих идея большого забега или другого соревнования кажется пугающей и слишком сложной.
❌ Негибкий подход к формату участия. Одни сотрудники хотели бы бегать, другие — плавать, третьи — заниматься фитнесом. Если компания предлагает только один вариант, часть коллектива автоматически выпадает из проекта.
Присылайте свои вопросы об HR на почту editorial@huntflow.ru. На самые интересные ответят сильные специалисты индустрии, а вы поймете, как решить проблему.
Какие правила соблюдать при запуске корпоративного спорта
✅ Узнайте, что действительно интересно сотрудникам. Проведите короткий опрос всей команды или фокус-группы. Так вы выясните, какие форматы физической активности интересны большинству специалистов: бег, йога, командные игры или пешие прогулки.
✅ Создавайте промежуточные челленджи. Допустим, команде интересно участие в полумарафоне. Тогда разбейте проект на этапы:
- Устройте соревнование, кто из сотрудников пройдет больше шагов за неделю.
- Предложите команде подготовиться с тренером к внутреннему мини-марафону на 2–3 километра. Обязательно отметьте успех: «Пробежали 2 километра — молодцы! За это время коллектив преодолел 60 километров в сумме!»
- Увеличьте периодичность и нагрузку на тренировках, чтобы сотрудники подготовились к полумарафону.
Награждайте самых активных участников челленджей, но делайте акцент на участии, а не только на победе.
✅ Поддерживайте интерес регулярными коммуникациями. Создайте каналы связи с участниками спортивной активности. Это поддержит общий дух и напомнит о цели.
Ключевые принципы коммуникаций о спортивных активностях — регулярность и прозрачность.
Важно на всех этапах рассказывать команде, что происходит: кто участвует в проекте, какие результаты уже достигнуты.
Удобнее всего создать внутренний «центр спортивных коммуникаций»: канал в корпоративном мессенджере, специальную рассылку или группу в соцсети. Постите туда фотографии с тренировок, личные успехи участников, отзывы сотрудников о занятиях. Такая открытость и доступность информации вдохновит коллег и сформирует доверие к проекту.
Константин Южный,
основатель и генеральный директор мобильного приложения СhallengeGo
✅ Предоставляйте выбор. Одному сотруднику комфортнее бегать, другому — заниматься йогой, третьему — ходить пешком. Сделайте несколько параллельных программ, чтобы каждый смог найти интересную для себя активность.
Как мотивировать сотрудников участвовать в корпоративном спорте: 4 инструмента
| Инструмент | Суть инструмента |
| Мягкие дедлайны и соревновательный дух | Запускайте челленджи с четкими, но не слишком жесткими сроками. Пусть участники видят динамику и получат возможность догонять лидеров. |
| Награды и символическое признание | Вручайте памятные сувениры, сертификаты или небольшие призы, например термосы, футболки, спортивные полотенца. Это даст специалистам чувство признания и стимулирует их участвовать в других активностях. |
| Успешные кейсы коллег | Попросите сотрудников, уже добившихся успеха, поделиться опытом: например, как они начали бегать, преодолели страх перед дистанцией, добились результата. Вдохновляющий пример коллег работает лучше, чем призывы руководства. |
| Совместное планирование и гибкость графика и нагрузки | Сотрудники должны чувствовать, что программа учитывает их потребности и не загоняет в слишком жесткие рамки. Когда есть выбор времени и форматов тренировок, участие становится комфортным. |
Грамотно организованный корпоративный спорт — важная составляющая сильного HR-бренда компании. Узнайте, как создать сильный бренд работодателя, — подписывайтесь на бесплатную серию писем Хантфлоу. Расскажем, как сформировать и продвигать HR-бренд, оценить его эффективность, выстроить процесс HR-маркетинга и развивать корпоративную культуру.
Больше практик для повышения удовлетворенности сотрудников:
