HR и рекрутеры редко принимают стратегические решения в одиночку. Чаще они работают внутри уже заданной управленческой логики: транслируют требования бизнеса, поддерживают стиль руководителя и помогают командам быть эффективнее.
Представьте, что вы — глава команды HR или рекрутмента в крупной компании, о которой регулярно пишут медиа. Какой подход к людям, процессам и решениям вам ближе? Где вам было бы проще работать, договариваться и влиять на результат?
