Во втором квартале 2025 года почти 30% российских компаний экономили на персонале — на 12 процентных пунктов больше, чем в начале года. Две трети из них сокращают наем новых сотрудников, почти половина урезает социальные пакеты, включая программы обучения и корпоративные инициативы.
Когда бизнес сокращает расходы на подбор и развитие людей, HR-сфера неизбежно меняется. Какая роль остается за специалистами по управлению персоналом и к чему готовиться? Разбираемся в статье.
«Мы входим в эру HR-клинеров»
Кофаундер и СОО «Карьерного Цеха» Леся Набока в своем телеграм-канале поделилась взглядом на будущее HR.
По ее словам, еще не так давно рынок труда «жировал», компании вкладывались в HR-бренд, аутплейсмент, заботились о корпоративном климате и даже измеряли настроение сотрудников по мелочам. Часто это приводило к спорным результатам, усложняло процессы и только приводило к тратам бюджета.
Однако в ситуации кризиса и перераспределения ресурсов, которая происходит сейчас, в приоритете остаются только базовые HR-функции, без которых компаниям «невозможно дышать»:
- Рекрутинг
- КДП
- Обучение и развитие персонала
Сейчас мы переходим в эру HR-клинеров — нам придется убираться и делать «грязную работу». Избавляться от всех ошибок, которые были сделаны в «жирные времена».
Леся Набока,
кофаундер и СОО «Карьерного Цеха»
Леся также добавляет, что сегодняшний рынок возвращается к модели HR-дженералистов. Это специалисты-универсалы, которые совмещают в себе функции рекрутера, кадрового администратора, организатора адаптации и корпоративных мероприятий.
Работодатели ставят на рекрутинг
На одной из недавних конференций Хантфлоу выступала одна из самых известных карьерных консультантов России и CEO TalentLab Алена Владимирская. Она поделилась, почему сейчас лучший вариант для рекрутера — оставаться в своей профессии и не переходить на роль HRD и HR BP:
Бизнес часто не воспринимает эйчара как партнера. Попытки изменить это инициативами по части коучинга, психологии, курсов для сотрудников могут только усугубить ситуацию. Представьте, вы приходите к бизнесу с новой «миссией», а бизнес отвечает: «Мне нужны кладовщики, а не коучинг». И в этот момент вас начинают воспринимать скорее как помеху, чем как ценного специалиста.
Рекрутер работает иначе. У него есть видимые для топов KPI, которые влияют на бизнес здесь и сейчас — закрытые позиции.
Алена Владимирская,
CEO TalentLab
Именно поэтому в условиях экономии и сокращения HR-инициатив работодатели делают ставку на тех специалистов, чья работа напрямую отражается в цифрах и результатах бизнеса. Для рекрутера это шанс укрепить позиции внутри компании: чем быстрее и качественнее закрываются вакансии, тем выше его ценность в глазах руководителей.
Что делать эйчарам и рекрутерам, чтобы быть полезными для бизнеса
Чтобы оставаться востребованными в новых условиях, эксперты советуют:
- Укреплять хард-скиллы — рекрутинг, КДП, HR-аналитику
- Быть готовыми к «грязной работе»: оптимизировать процессы, пересматривать грейды, документооборот
- Развивать универсальность — совмещать несколько функций в одной роли
- Сохранять прагматичный диалог с бизнесом: говорить языком потребностей компании, а не HR-миссий
- Купить билет на форум Хантфлоу НАЁМ (где, кстати, будут выступать и Набока, и Владимирская). На мероприятии можно будет пообщаться с коллегами о будущем профессии и получить полезные инсайты о личном развитии.
Поддержку и варианты развития в профессии можно найти в телеграм-канале Журнала Хантфлоу. Мы ежедневно собираем для рекрутеров и эйчаров новости рынка, практические советы и кейсы компаний. Подписывайтесь, чтобы всегда быть в курсе изменений и находить решения, которые помогут оставаться востребованными даже в эру HR-клинеров.
