Решетка радиатора, парящий Spirit of Ecstasy, едва слышный шепот двигателя — все это Rolls-Royce. Более века бренд ассоциируется с инженерной точностью и ответственностью за сложнейшие системы на земле и в воздухе.
За этой репутацией стоят более 42 000 инженеров, аналитиков и управленцев в 45 странах. От того, как компания находит и развивает этих специалистов, напрямую зависит ее способность идти вровень с прогрессом.
Но рекрутинг в Rolls-Royce долгое время выглядел знакомо многим компаниям: десятки разрозненных программ, кандидаты, теряющиеся между этапами, и согласования, которые съедают недели. В такой реальности качество найма неизбежно портится.
Чтобы не допустить ошибок в подборе и избавиться от нагруженных процессов, рекрутеры Rolls-Royce автоматизировали наем. В статье рассказываем, к каким результатам это привело и какие стратегии по найму и развитию сотрудников теперь строит компания.
Как рекрутеры Rolls-Royce достигают целей найма с помощью CRM
Постоянная цель рекрутеров Rolls-Royce — нанимать квалифицированных специалистов с горящими глазами, страстью к своему делу и стремлением к совершенству.
Чтобы выполнять эту стратегию на все сто, рекрутерам Rolls-Royce было важно пересмотреть свой наем: понять, где они теряют хороших кандидатов, избавиться от нагруженных этапов и перестать заниматься операционкой. Все это стало возможно, когда отдел подбора перешел на систему автоматизации.
Система автоматизации рекрутмента — это инструмент, который забирает у рекрутеров операционные задачи, помогает им в срок закрывать вакансии и нанимать в точности тех специалистов, которые нужны бизнесу.
На российском рынке самая узнаваемая система для подбора — это Хантфлоу. С ее помощью можно:
- Публиковать вакансии на джоб-сайтах
- Разбирать отклики
- Писать письма и назначать собеседования прямо из системы
- Находить проблемы в найме и аргументировать свои решения бизнесу
Переходите на Хантфлоу, если мечтаете избавиться от надоедающих прыжков между программами и вкладками, а также создавать стратегии найма, которые будут двигать бизнес вперед.
Система для подбора помогла рекрутерам Rolls-Royce автоматизировать все общение с кандидатами и заказчиками, а также освободить время для разработки стратегий развития сотрудников.
Автоматизация освобождает наших сотрудников от трудоемких задач и дает нам больше времени для управления бизнесом, а не просто для составления отчетов.
Шэрон Этеридж,
руководитель отдела кадров, стратегии и трансформации Rolls-Royce
Чем занимаются HR Rolls-Royce в свободное благодаря автоматизации время
Освободившиеся ресурсы HR-команда направила на пересборку подхода к талантам. В Rolls-Royce начали выстраивать skills-based подход — модель найма и развития, которая основана на навыках, а не резюме.
Это позволило решить сразу несколько задач.
👩🔧 Компания создала глобальную систему описания и учета компетенций сотрудников. Теперь в фокусе конкретный набор навыков — от машинного обучения до работы с устойчивыми материалами.
Мы перестали мыслить категориями должностей и начали смотреть на людей и их потенциал. Это помогает понимать, какие возможности у компании есть уже сейчас и какие нужно создать.
Шэрон Этеридж,
руководитель отдела кадров, стратегии и трансформации Rolls-Royce
📄 Рекрутеры стали планировать потребность в персонале. Аналитика дала возможность прогнозировать, какие компетенции понадобятся бизнесу через несколько лет, и готовить людей заранее, а не реагировать в последний момент.
🧠 Появилось время на гибкое развитие сотрудников. Специалисты получили цифровые профили навыков, рекомендации по обучению, доступ к внутренним проектам и возможностям ротации. Карьера перестала быть жестко привязанной к одной позиции. Благодаря этому компания снизила зависимость от внешнего рынка труда.
Как перейти на систему автоматизации найма
Если вы задумываетесь об автоматизации подбора или хотите понять, как может выглядеть ваш наем в системе, начните с простого — переходите на Хантфлоу. До 28 февраля переходите на Хантфлоу по ценам 2025 (!!!) года. Вы сэкономите 9 000 ₽ в год на каждого рекрутера.
