Иногда на разговор с кандидатом хватает 20 минут, а иногда и полутора часов мало. Где проходит граница нормы и сколько собеседований стоит планировать в день, чтобы сохранить качество оценки? Рассказываем в статье.
Сколько в среднем длятся собеседования
Каждое собеседование решает свою задачу, и от этого зависит его оптимальная продолжительность. Ниже описываем примерную длительность интервью, основываясь на опыте рекрутеров.
| Тип интервью | Цель | Оптимальная длительность |
| Скрининг | Проверка базовых параметров: опыт, навыки, ожидания | 15–30 минут |
| Интервью по компетенциям | Оценка soft skills, мотивации, культурного соответствия | 45–60 минут |
| Техническое | Проверка hard skills, решение задач или тест | 60–90 минут |
| Финальное | Проверка стратегического видения, обсуждение условий выхода | 30–60 минут |
💡 Если разговор длится дольше полутора часов, лучше возьмите паузу. После этого рубежа заметно падает концентрация и у кандидата, и у интервьюера.
Сколько интервью оптимально проводить в день
Точный ответ зависит от роли в процессе.
- Для рекрутера комфортный ритм — 3–4 полноценных интервью. При таком объеме остается время на подготовку, создание заметок и анализ. Пять–шесть встреч возможны при условии обязательных пауз между ними по 15–20 минут — иначе такой ритм может быстро привести к выгоранию
- Для нанимающего менеджера оптимально не больше 1–2 интервью в день. Это идеальное количество для того, чтобы составить полное впечатление о кандидатах, и при этом не погружаться в наем с головой, оставляя время на другие задачи
В среднем полезно ориентироваться на простую формулу: не больше четырех часов интервью в день. Остальное время должно уходить на обратную связь, обсуждения и коммуникацию внутри команды.
Рекрутерам особенно важно уметь распределять рабочее время: от этого зависит, как быстро вы наймете нужного кандидата. Хантфлоу автоматизирует часть процессов подбора: от фиксации заметок после интервью до аналитики по воронке. Это значит, что ваше внимание остается там, где оно важнее всего — в диалоге с кандидатом и в принятии решений, а не на рутинных действиях.
