Некоторые компании выбирают стратегию минимальных, но одинаковых прибавок к зарплате — например, повышают оклады всем сотрудникам на 1%. Такую модель рассматривают около 44% работодателей.
Одни считают это разумным компромиссом в нестабильной экономике. Другие — демотивирующей уравниловкой. Разбираем аргументы обеих сторон.
Почему повышение на 1% — это норм
✅ Компания идет на компромисс в сложные времена. Даже небольшая прибавка лучше, чем ее отсутствие. В 2026 году есть компании, где зарплаты не индексируют вовсе. На этом фоне 1% может восприниматься как знак внимания и попытка хотя бы частично компенсировать рост цен.
Иногда небольшая индексация сочетается с сохранением других условий: рабочих мест, бонусов или соцпакета. В таком случае компания фактически говорит сотрудникам: «Мы не можем сильно повысить зарплаты, но стараемся сохранить стабильность».
✅ Руководители стараются быть справедливыми для всех. Такую модель иногда называют принципом «арахисового масла» — по аналогии с тем, как масло равномерно распределяется по тосту.
Смысл в том, что одинаковая прибавка снижает риск конфликтов: сотрудников не делят на «любимчиков» и «обделенных». Это особенно актуально там, где система оценки эффективности специалистов вызывает вопросы или кажется субъективной.
Почему повышение на 1% — это стрем
❌ Реальный труд обесценивается. Если инфляция выше 1%, сотрудники теряют покупательную способность. Номинально зарплата растет, но реальный доход падает.
❌ Такие меры демотивируют лучших. Главная претензия к «арахисовой» модели — она не учитывает вклад людей. Когда сотрудник перевыполняет план, берет на себя больше ответственности и показывает результат, а получает ту же прибавку, что и менее эффективный коллега, мотивация постепенно снижается.
Кстати, такими историями забиты соцсети вроде Reddit:
В долгосрочной перспективе такое повышение бьет по компании: сильные сотрудники уходят или перестают стараться, а общий уровень производительности постепенно падает.
Для HR это еще один повод пересмотреть систему оценки эффективности и подходы к компенсациям. Иначе равная прибавка для всех может оказаться не инструментом справедливости, а источником демотивации команды.
Освободить время для вдумчивых управленческих решений поможет Хантфлоу. Система автоматизации снимает с HR часть рутины найма: разбирать отклики, писать кандидатам и заказчикам можно прямо из системы.
