Компания AIHR (Academy to Innovate HR) под руководством Эрика ван Вульпена выпустила свежий обзор о том, какие изменения ждут сферу HR в 2026 году.
В обзоре — 11 трендов, от перестройки структуры HR-команд и роста AI-грамотности до новой ценности человеческих качеств. Все это поможет понять, как готовиться к будущему, которое наступает уже сейчас.
1️⃣ HR-подразделение входит в коалицию по искусственному интеллекту. AI уже не просто инструмент — он становится стратегическим направлением бизнеса. От эйчаров теперь ждут не поддержки, а участия в принятии ключевых решений: как меняются роли в команде, какие навыки нужны и какую культуру стоит развивать.
2️⃣ Подход к управлению AI, ориентированный на людей. Технологии сами по себе — не главная опасность. Важно, как люди ими пользуются: возможны предвзятость, ошибки или недопонимания. HR важно обеспечивать понятные правила, контроль и доверие со стороны сотрудников.
Больше релевантных кандидатов — меньше ручной работы с Хантфлоу AI
Хантфлоу AI помогает рекрутерам экономить время и находить релевантных специалистов на вакансии в своей базе резюме.
Сервис анализирует работу рекрутеров над вакансиями и предлагает подходящих кандидатов, но оставляет за HR ключевое: понимание контекста, эмпатию и финальный выбор.
3️⃣ Создание центров экспертизы по AI. Чтобы ИИ не оставался «пилотом», компании будут создавать специальные группы, где технологии, эксперты и HR работают вместе. Это поможет масштабировать проекты и учитывать их влияние на персонал с самого начала.
4️⃣ Освобожденное время превращается в ресурс. AI берет на себя рутинные задачи. Но важно не просто «сократить нагрузку», а перенаправить «свободное» время на развитие, инновации, обучение — чтобы рост получился устойчивым.
5️⃣ Техностресс и страх «остаться не у дел» (FOBO). Быстрые изменения вызывают тревогу у сотрудников: «А вдруг я скоро буду не нужен?». HR стоит не игнорировать эти чувства, а учитывать их, поддерживать людей, объяснять, как развивается роль и куда двигаться дальше.
6️⃣ Кросс-функциональные команды вместо отдельных HR-секторов. Рекрутинг, обучение, вознаграждения — все это не должно быть изолировано друг от друга. Гибкие команды, где HR из разных областей работают над общей задачей, дают быстрые и согласованные решения.
7️⃣ Увеличение бюджета HR на AI-технологии. Организации все больше вкладываются в инструменты с AI в HR. Но важно не просто тратить, а выбирать, где технологии принесут реальную пользу: от приема на работу до оценки эффективности.
8️⃣ AI-грамотность — обязательный навык HR. Не нужно быть технарем, но важно понимать, как применять искусственный интеллект: как задавать запросы, как интерпретировать результаты, как решать, где стоит вмешаться человеку — чтобы система работала, а не доминировала.
9️⃣ Человеческие навыки становятся главной ценностью HR. Эмпатия, этика, доверие, влияние — все, что машина пока не может делать так, как человек. В мире, где AI много берет на себя, именно «человеческое» — то, что отличает HR-специалиста.
🔟 Планирование рабочей силы через навыки, а не через должности. Вместо жестких описаний ролей компании все чаще смотрят, какие навыки нужны для задач. Организуя работу так, компании повышают гибкость, ускоряют инновации и предоставляют сотрудникам новые пути роста, выходящие за рамки традиционных иерархий.
1️⃣1️⃣ Лидерство вместо управления. Рутинные управленческие задачи все чаще автоматизируются. Средние менеджеры могут исчезать. Возрастает сила неформального, распределенного лидерства — способности влиять, вдохновлять, вести без постоянного контроля.
Будущее HR — это не выбор между человеком и машиной, а партнерство. Искусственный интеллект берет на себя рутину, чтобы рекрутер мог сосредоточиться на людях, смыслах и стратегии.
С Хантфлоу AI вы используете технологии осознанно: система помогает находить кандидатов, а вы принимаете решения, за которыми стоит человеческий опыт.
