В сентябре на Netflix вышел сериал «Черный кролик». Он романтизирует культ токсичной продуктивности, где работа на износ становится главной добродетелью, а успех измеряется количеством пожертвованного личного времени.
Массовая культура формирует новые трудовые нормы, и эта — одна из самых опасных. В статье мы разбираем, чем оборачивается для бизнеса культура героических переработок и какие инструменты есть у HR, чтобы создать здоровую и по-настоящему эффективную среду.
Что такое токсичная продуктивность и как она стала трендом
Токсичная продуктивность — это навязчивое стремление быть постоянно занятым, даже ценой собственного здоровья и благополучия. Например, когда сотрудник гордится тем, что отвечает на письма в три ночи и считает это нормой. Или если кандидат на собеседовании с гордостью рассказывает, что не помнит, когда отдыхал, — скорее всего, он не герой, а жертва нового тренда.
| После собеседований обязательно фиксируйте обратную связь о кандидатах в карточках в Хантфлоу. Это поможет другим участникам подбора быть в курсе прогресса по найму и принимать решения, которые приведут к успешному подбору. |
Сюжет «Черного кролика» — это наглядная иллюстрация культуры токсичной продуктивности. Зрители наблюдают, как главный герой Джейк с фанатичной одержимостью пытается поднять любимый ресторан и запустить новый, еще более амбициозный проект. Он буквально живет на работе, подменяя ею все остальные сферы жизни.
Его брат Винс, хоть и вернулся в город, сбегая от проблем, быстро втягивается в эту же воронку авралов. Постепенно работа на износ всего коллектива, а не только владельцев начинает восприниматься зрителем как нечто само собой разумеющееся, не менее захватывающее, чем криминальная интрига сериала.
Именно так, шаг за шагом, культура переработок делает свое дело: люди подсознательно воспринимают хроническую усталость как неизбежную цену успеха, а полноценный отдых — как проявление слабости. В итоге, пренебрегая отдыхом, мы эмоционально выгораем, теряем мотивацию и сами становимся источником напряжения в команде.
«Черный кролик» мастерски показывает этот путь на примере харизматичного, но глубоко измотанного человека, балансирующего между бизнесом, семьей и личным хаосом. Его надлом выглядит эффектно, но он слишком узнаваем: бессонные ночи, перманентный стресс и стойкая иллюзия, что «иначе бизнес не выживет».
Чем опасна токсичная продуктивность
На первый взгляд, компании от нового тренда только в плюсе — сотрудники много и упорно работают (часто без прибавок в зарплате). Однако проблема шире, чем кажется.
Показательна в этом смысле культура «996» — печально известный режим работы с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю. Как мы писали в одной из статей, именно он превратил некогда перспективные китайские IT-компании в настоящие «фабрики выгорания», а также привел к трагическим случаям, когда молодые сотрудники буквально работали на износ.
В реальности команды, принявшие токсичную продуктивность, сталкиваются с последствиями, которые сильно ударяют по бизнесу:
- Продуктивность падает. Уставший мозг не способен к креативу и глубокой работе. На смену качественным решениям приходят ошибки, а эффективность замещается суетой
- Климат в коллективе разрушается. Переработки порождают соревновательный дух и культуру вины: «Если я задерживаюсь, почему другие уходят вовремя?». В результате команда рушится
- Растет текучесть. Первыми уходят самые талантливые и осознанные — те, кто ценят свой ресурс. Остаются те, кто привык «гореть», постепенно превращаясь в балласт
- Рушится HR-бренд. Репутация «мясорубки» отпугивает перспективных кандидатов, особенно поколение Z, для которого баланс — базовый минимум
Как HR могут противостоять переработкам
Внедрите в компании цифровую гигиену
Ограничьте рабочее общение вне графика, поощряйте отдых без рабочих чатов и писем. Хороший знак — если видите, что ваши сотрудники ставят аватарки в рабочих мессенджерах на время дэй-оффов, командировок или отпуска.
Обучайте менеджеров распознавать сигналы выгорания
Донесите до менеджеров, что нельзя хвалить сотрудников за переработку. Проведите обучение или тренинг по эмоциональной устойчивости, профилактике выгорания и обратной связи без давления.
Говорите о благополучии открыто
Проводите семинары, внутренние подкасты и обсуждения о психическом здоровье, стрессе и балансе. Чаще говорите об этой части корпоративной культуры.
Переосмыслив корпоративные ценности и героические нарративы, HR могут стать теми, кто создает новую норму — норму устойчивости, осознанности и заботы о человеке.
Чтобы у HR было больше времени на эту работу, рутину подбора можно делегировать системе автоматизации рекрутмента Хантфлоу. Она ускоряет наем, помогает наладить общение с заказчиками и освобождает ресурсы для действительно важного — взаимодействия с людьми.
