Когда сотрудник собирается увольняться, компания может предложить ему повышение зарплаты, бонус или даже акции. Но в последние годы бизнес пошел дальше: некоторые работодатели начали платить сотрудникам просто за то, чтобы те остались.
Распространенная практика — retention bonus, или бонус за удержание. Это разовая выплата сотруднику при условии, что он останется в компании на определенный срок, например, на полгода или год.
Иногда деньги выплачивают в конце периода, иногда — поэтапно. Часто в соглашении прописывают условие: если сотрудник увольняется раньше срока, бонус придется вернуть полностью или частично.
В российских компаниях подобные практики тоже встречаются. Представитель крупной бигтех-компании рассказал, что у них сотрудникам перечисляют разовый бонус около 300 тыс. ₽, чтобы они не увольнялись в течение года. Если специалист решит уйти, пропорциональную часть бонуса могут удержать.
Когда retention bonus используют чаще всего
- Во время реструктуризации — когда компания меняет структуру, сокращает отделы или объединяет бизнесы, ценные сотрудники начинают паниковать
- В проектах, где важно сохранить команду до завершения работ — например, при запуске нового продукта, внедрении IT-системы или сдаче важного отчета
- Для удержания ключевых специалистов — тех, кого сложно или долго заменять: редкие эксперты, топ-менеджеры, инженеры с уникальной квалификацией
Особенно часто retention bonus применяют после M&A-сделок. Когда одну компанию покупает другая, бизнесу важно сохранить людей, которые знают процессы, клиентов и внутреннюю инфраструктуру. В HR-сообществах рассказывают, что в таких ситуациях ключевым сотрудникам предлагают остаться на переходный период — обычно от шести месяцев до года — в обмен на дополнительную выплату.
Риски применения бонуса за удержание
- Не гарантирует долгосрочного эффекта. Если сотрудник устал, не видит перспектив или давно собирался уходить, деньги могут лишь отложить увольнение — иногда ровно до момента выплаты бонуса
- Сотрудники начинают ожидать «плату за лояльность». Если человек один раз получил деньги за то, что остался, он запомнит: увольнение — это способ поднять цену. В следующий раз он снова придет с заявлением об уходе, но уже не потому, что действительно хочет уйти, а потому что это стало частью правил
- Менеджеры пытаются решать системные проблемы деньгами. Если сотрудник устал от переработок — ему нужен отпуск. Если не видит роста — ему нужна карьерная траектория, а не бонус. Но когда у руководителя есть бюджет на retention, возникает соблазн закрыть вопрос деньгами, не разбираясь в причинах. Проблема остается, а через полгода сотрудник все равно уходит
Вводить retention bonus или нет — решение каждой компании. Иногда дешевле и стабильнее выстроить понятный и прозрачный процесс найма с самого начала. Чтобы сотрудник еще на этапе общения с компанией видел: здесь адекватная коммуникация, понятные этапы, быстрые решения и нормально организованные процессы.
С этим помогает Хантфлоу. Система автоматизирует подбор, упрощает коммуникацию с кандидатами и помогает рекрутерам не терять людей из-за хаоса и долгих согласований.
