HR-менеджмент перестал быть просто функцией по подбору и управлению персоналом. Бизнес ожидает от эйчаров и рекрутеров, что те перестанут быть «кадровичками» и превратятся в полноценных партнеров в части управления ключевым ресурсом компании — талантами.
Чтобы эйчару стать лидером и возглавить направление пипл-менеджмента в компании, нужно развивать компетенции и работать над мягкими навыками, а часто — преодолевать неочевидные преграды и сложности на карьерном пути.
Редакция Журнала Хантфлоу исследовала будни эйчаров и рекрутеров и нашла 5 скрытых проблем, мешающих профессиональному развитию.
Ощущение аврала из-за рутинных задач
Часто эйчары и рекрутеры ограничиваются рутинными задачами — управлением кадровыми процессами, операционной работой, документооборотом.
Чрезмерная рутина снижает мотивацию и креативность. Череда повторяющихся действий ведет к застою и скуке, не помогает в поиске новых решений и более того — снижает общую производительность.
Погруженность в рутину и операционку не дает взглянуть на проблемы шире и превратиться из ремесленника в визионера — профессионала, который берет ответственность за свое направление и развивает его в соответствии с общими целями компании.
Хантфлоу помогает автоматизировать рутину в подборе и освободить время рекрутера для значимых задач
Рутинные задачи вроде сохранения резюме вручную или отправки писем кандидатам «съедают» несколько рабочих дней рекрутера в год.
В Хантфлоу есть все необходимое, чтобы рекрутер мог сконцентрироваться на главном — построении стратегии подбора и общении с кандидатами:
- Быстрое добавление резюме в базу. С помощью Волшебной кнопки резюме с десятков работных и профильных сайтов можно добавлять в Хантфлоу в один клик. Система сохранит их и проверит на дубликаты.
- Письма и сообщения кандидатам в один клик. Создавайте шаблоны писем и SMS-сообщений кандидатам на разные случаи и отправляйте их за несколько секунд.
- Бесшовное назначение интервью. Хантфлоу внесет интервью в календарь с бронированием переговорки и прикрепит к событию резюме.
Боязнь делегировать
Чтобы избавиться от части операционных задач, нужно научиться делегировать их подчиненным. Может показаться, что самостоятельно решить вопрос быстрее и эффективнее, но на длинной дистанции это не так. Появляется риск утонуть в рутине и стагнировать в профессии.
Когда вы передаете часть задач своим подчиненным, вы помогаете им расти: сотрудник пробует себя и свои силы на карьерной ступени выше, а себе вы освобождаете время для задач на макроуровне, которые позволяют двигать вперед HR-направление в компании.
Делегирование позволяет укреплять связи между вами и подчиненными. «Делегирование — это не просто передача дел, а акт доверия и расширения возможностей в команде. Делегируя задачи, вы даете своим сотрудникам понять, что их ценят и они являются важной частью роста и эволюции компании», — говорит Дэвид Финкель, лауреат Пулитцеровской премии и автор книг по личностному росту.
«Языковой барьер» с бизнесом
Эйчары и рекрутеры часто сталкиваются с непониманием сути своей роли со стороны руководства. Некоторые руководители действительно часто не видят смысла в сплочении команды или разработке линейки подарков сотрудникам, считая, что все это бесполезная трата денег, а отдел подбора занимается чем угодно, кроме «своих прямых обязанностей».
Задача эйчара — показать бизнесу, как политика в части пипл-менеджмента скажется на общих результатах. Для этого нужно развивать компетенции в смежных карьерных треках:
- изучать продуктовый подход и проджект-менеджмент;
- освоить аналитику и стратегическое планирование;
- быть юридически и технически подкованным;
- знать основы психологии и переговоров.
Без таких знаний не получится вырасти из сотрудника-функционера в лидера направления.
Эмоциональное выгорание
HR-специалисты часто оказываются между молотом и наковальней в попытке поддерживать баланс между интересами сотрудников и задачами бизнеса.
Нередки случаи, когда эйчар становится главной корпоративной жилеткой, в которую приходят плакаться все сотрудники компании. Добавьте к этому высокий уровень ответственности и трудоголизм — и идеальный рецепт выгорания готов.
На бессилии, бесконечной усталости и измотанности не получится строить успешную карьеру. Поэтому любому специалисту, а особенно эйчарам и рекрутерам, которые больше других подвержены эмоциональному выгоранию из-за особенностей профессии, нужно внимательно следить за своим психологическим состоянием, находить время для личных дел и качественного отдыха.
Своим опытом борьбы с выгоранием и рекомендациями по восстановлению ресурса поделилась HRD в IT, владелица кадрового агентства и кофаундер Карьерного Цеха Леся Набока в интервью Журналу Хантфлоу.
Скромность и неуверенность в своих силах
Скромность уже не главное украшение человека. Исследования показывают, что застенчивость и неуверенность в себе коррелируют с карьерной стагнацией.
Психологи отмечают, что неуверенные в себе люди избегают принятия решений или выбирают более безопасные варианты, часто занижают свои способности и достижения, а еще редко берут на себя дополнительные обязательства или проекты, в которых можно было бы попробовать свои силы и доказать свою значимость руководству.
Для роста в профессии полезно рассказывать о своих достижениях и валидировать их у бизнеса и коллег по цеху. Для этого нужно комьюнити — сообщество профессионалов, в котором можно обсудить любой вопрос, поделиться успешными кейсами или вместе посмеяться над факапами.
Мы в Хантфлоу знаем, как важно развивать профессиональное сообщество и давать экспертам площадку для профессионального роста, знакомства и нетворкинга.
Поэтому организовали главный форум про рекрутинг НАЁМ, чтобы поговорить о роли рекрутера в компании и обсудить проблемы в подборе и возможности карьерного роста.
Посмотрите, как это было в прошлом году:
В 2024 году НАЁМ возвращается с миссией помочь рекрутерам перевернуть представление о своей роли в компании и стать полноценными партнерами бизнеса. Обсудим, что поможет закрывать вакансии в срок и возглавить подбор в компании.
Читайте также:
