Производительность труда сотрудников — это результат, который специалисты успевают достичь за определенное время.
В 2025 году производитель Sukhoi Superjet, Disney, Intel и другие корпорации приняли решение о сокращении команд. Одна из причин — технологические изменения и влияние ИИ: часть процессов автоматизируют, бюджеты пересматривают, команды уменьшают. В таких условиях бизнесу важно добиться максимальной эффективности каждого участника команды — без выгорания и увеличения текучести.
Платформа Culture Amp изучила данные об управлении эффективностью более 567 000 сотрудников из 1517 компаний, чтобы понять, как обеспечить устойчивую высокую производительность. Берите на заметку проверенные способы увеличить продуктивность команды.
Уделяйте особое внимание найму и развитию лидеров
Если у команды сильный лидер:
- Сотрудники в 4,5 раза чаще показывают высокие результаты
- Специалисты на 10% лучше автоматизируют свою работу
- У сотрудников выше мотивация и дольше сохраняется приверженность компании
При слабом руководстве почти в 3 раза чаще наблюдается низкая эффективность команды.
Лидер — это не просто координатор, он задает темп и атмосферу всей команды.
Улучшайте процесс адаптации новичков
Эффективные сотрудники чаще всего начинали с правильного входа в компанию. Исследование показывает:
- Если новичок сразу чувствует, что попал на «свое» место, шансы на высокую эффективность вырастают на 48%
- В компаниях с продуманной системой адаптации сотрудники быстрее начинают работать продуктивно
Транслируйте команде общие цели бизнеса и создавайте культуру честной и развивающей обратной связи
Высокоэффективные сотрудники:
- На 20–25% чаще согласовывают свои цели с целями компании
- На 36% чаще дают и получают обратную связь
- Чаще довольны качеством обратной связи
Делайте ставку на общий успех, а не только на ключевых сотрудников
Одна из главных ошибок — надеяться на отдельных звезд. Даже самый сильный сотрудник может выгореть, если все время «тянуть» команду. Важно понимать:
- Высокая производительность не бывает постоянной — она циклична
- Спады — это нормально, они нужны для восстановления сил
- Хорошая команда похожа на театральную труппу: кто-то на сцене, кто-то за кулисами, но успех возможен только при общей включенности
Вместо мотивации деньгами создавайте условия, в которых все сотрудники смогут расти
Сегодня сложно поощрять сотрудников премиями и повышениями — бюджеты сокращаются. Вместо наград дайте людям условия, в которых можно расти:
- Контролируйте, что у специалистов разумная нагрузка
- Формируйте культуру ответственного отношения каждого сотрудника к своим обязанностям
- Давайте возможность восстановить силы после пиковых нагрузок
👍 Три вопроса, которые помогут понять, создает ли компания условия для высокой продуктивности сотрудников
- Разрабатываем ли мы системы управления производительностью, которые учитывают и поддерживают естественные циклы пиковых нагрузок и восстановления?
- Транслируем ли мы команде, что ответственность — это не давление, а общее обязательство всех сотрудников?
- Достигаем ли мы устойчивой высокой производительности без надрыва команды или заставляем сотрудников выкладываться до предела?
Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает выстраивать работу с кандидатами и заказчиками, экономит время на рутине подбора и делает процесс найма понятнее, чтобы HR могли сосредоточиться на развитии сотрудников.
