В сети появилось первое фото со съемок сериала HBO о Гарри Поттере. Выход на экраны запланирован на 2027 год.
Вселенная Гарри Поттера давно вышла за рамки фэнтези — она стала культурным феноменом, отражение которого легко найти в профессиональной среде. Например, в Хогвартсе есть четыре факультета: Гриффиндор, Слизерин, Когтевран и Пуффендуй. Ученики каждого факультета имеют определенный набор черт, ценностей и мотивов. Такое разделение может стать типологией сотрудников в команде.
В статье предлагаем взглянуть на команду как на школу магии: распознать, кто у вас последователь Гриффиндора, а кто — Слизерина. Также разберем, как создавать подходящую среду для таких сотрудников.
🦁 Гриффиндор: инициаторы, герои, люди действия
Гриффиндорцы в команде — это те, кто не боится брать на себя ответственность, выходить вперед, защищать идею или коллегу. Их драйвит вызов, борьба, идея справедливости и желание быть полезным.
К примеру, гриффиндорец Гарри Поттер не раз попадает в опасные ситуации ради других: от спасения Сириуса до участия в Турнире трех волшебников. Он не идеален, но всегда действует с опорой на ценности и готов столкнуться с последствиями.
Гермиона Грейнджер бросает вызов системе, когда создает движение в защиту домашних эльфов. Не просто участвует в миссиях, но и организует их.
| Как проявляются в работе | Где особенно эффективны | Возможные риски |
| Быстро берут инициативу в проектах | В стартапах, масштабируемых проектах, антикризисных командах | Могут быть импульсивны, торопиться с решениями |
| Идут в зону неопределенности: «Давайте попробуем» | На позициях, требующих харизмы и решимости: тимлиды, проджект-менеджеры, клиентский сервис | Не любят рутину и бюрократию |
| Поддерживают слабых, умеют вдохновлять других | Устают от постоянной готовности быть «на передовой» | |
| Легко включаются в кризисные задачи |
❗ Эйчарам и руководителям важно доверять инициативе гриффиндорцев, давать честную обратную связь и признавать усилия. Таким сотрудникам важна возможность влиять на продукт, а не быть простыми исполнителями. Здорово, если вы даете им такую возможность.
🐍 Слизерин: стратеги, карьеристы, переговорщики
Сотрудники-слизеринцы ценят амбиции, результат, влияние и дальновидность. Они мыслят категориями выгод, альянсов и «игры в долгую». Часто именно они — те, кто умеет договариваться, предвидеть риски, продавать идеи и управлять сложными отношениями.
Например, Драко Малфой долго колеблется между давлением семьи и личным выбором, но в критический момент предпочитает не становиться убийцей — он стратег, не слепой исполнитель. А Гораций Слизнорт выстраивает сеть полезных связей с талантливыми учениками, поддерживает с ними контакт и умеет управлять их ростом, как опытный нетворкер и карьерный консультант в одном лице.
| Как проявляются в работе | Где особенно эффективны | Возможные риски |
| Отличные переговорщики, умеют влиять без формального статуса | В продажах, развитии бизнеса, управлении партнерствами | Могут ставить личные интересы выше командных |
| Всегда видят, где риски, а где возможности | В компаниях, где есть четкая карьерная система, KPI и высокая конкуренция | Склонны к избирательной лояльности: «Я здесь, пока это выгодно» |
| Эффективны в конкуренции, не боятся ответственности | В компаниях, где есть четкая карьерная система, KPI и высокая конкуренция | Не всегда делятся знаниями или инициативой |
| Мотивированы карьерным ростом и статусом | В ролях, где важна политическая чувствительность и гибкость | Не всегда делятся знаниями или инициативой |
❗ Сотрудникам-слизеринцам важно четко понимать, как они могут влиять на бизнес, участвовать в принятии решений. Им необходимо давать пространство для стратегического мышления.
🦡 Пуффендуй: надежные, командные, спокойные
Пуффендуйцы — это совесть команды. Они не стремятся к славе, но на них все держится. Верные, трудолюбивые, лояльные, с высокой эмпатией — они часто те, кто делает невидимую, но важную работу. И делает ее хорошо.
Вспомните, Седрик Диггори остается благородным даже в состязании: помогает Гарри в Турнире трех волшебников, хотя мог просто бороться за победу. А Нимфадора Тонкс — надежный участник Ордена Феникса, которая не бросает своих, даже когда все рушится. Она действует тихо, но смело и по-настоящему командно.
| Как проявляются в работе | Где особенно эффективны | Возможные риски |
| Делают бэк-офис: поддержка, операционка, процессы | В службе поддержки, HR, бухгалтерии, логистике — везде, где нужны надежность и внимание к деталям | Часто остаются в тени, без признания команды |
| Отлично работают в команде ради общего результата | В компаниях с сильной корпоративной культурой заботы и человечности | Сами редко просят о повышении и развитии |
| Умеют слышать и понимать других | ||
| Терпеливы, соблюдают правила и договоренности |
❗ Если вы будете видеть и признавать вклад коллег-пуффендуйцев, даже если он незначительный, вряд ли они задумаются о том, чтобы сменить команду. Регулярно обсуждайте с ними развитие и обучение, но и оберегайте от выгорания — такие сотрудники часто не отказываются от задач, даже когда перегружены.
🦅 Когтевран: интеллектуалы, исследователи, креаторы
Когтевранцы — это те, кого мотивируют знание, оригинальность, интеллектуальная свобода. Они могут быть слегка рассеянными, но именно они приносят в команду нестандартные решения, идеи, гипотезы. С ними рождаются инсайты и инновации.
К примеру, Полумна Лавгуд может казаться странной, но именно она открывает неожиданные ракурсы и помогает другим видеть суть за внешней шелухой. А Чжоу Чанг — наблюдательная, тонко чувствующая, ищет смысл и развитие, даже если не находится в центре событий. Обе героини действуют по-своему, но обогащают команду глубиной и нестандартным мышлением.
| Как проявляются в работе | Где особенно эффективны | Возможные риски |
| Любят исследовать, задавать вопросы, экспериментировать | В маркетинге, аналитике, дизайне, продукте | Могут игнорировать дедлайны ради идеального результата |
| Пишут лучшие гайды и презентации, генерируют гипотезы | В компаниях, где ценится интеллектуальная свобода | Теряют интерес к рутине и повторяющимся задачам |
| Видят детали и смыслы, которые проходят мимо остальных | В компаниях, где ценится интеллектуальная свобода | Не всегда легко интегрируются в команду, предпочитают одиночную работу |
❗ Работая с когтевранцами, давайте им гибкость и возможность углубляться в интересные для них темы для наилучшего результата. А также, если это необходимо, помогайте им приземлять идеи и внедрять их в практику.
Любой команде полезно знать, кто у вас Гриффиндор, а кто Когтевран — и не для того, чтобы навешивать ярлыки, а чтобы точнее подбирать роли, задачи и инструменты поддержки. Кто-то вдохновит проект своей решимостью, кто-то увидит скрытые риски, а кто-то незаметно сделает всю операционку. Задача эйчара — распознать потенциал и создать условия, в которых каждый сможет раскрыться.
В Хантфлоу мы верим: магия команды начинается с понятных процессов, прозрачных коммуникаций и уместной автоматизации. Наша система помогает упростить подбор сотрудников и дать каждому участнику команды ту роль, в которой он чувствует себя на своем месте.
