Корпоративная культура — это устойчивые образцы поведения, которые сложились в компании и определяют, как сотрудники коммуницируют друг с другом и с заказчиками, а также как они относятся к работе.
В Девелонике выделили четыре характеристики сильной корпоративной культуры, которые помогают привлекать и удерживать сотрудников. О них рассказала HRD компании Елена Волкова.
Транслируется уже на этапах найма и адаптации
Сейчас главный актив бизнеса — честная и прозрачная коммуникация с сотрудниками. При выборе работодателя люди обращают внимание на ценности, близкие к принципам человекоцентричности. Поэтому для удержания сотрудников на этапе адаптации важно:
- Поддерживать коллег в начале работы
- Давать регулярную конструктивную обратную связь
- Работать с ожиданиями
Чтобы это работало, важно наладить взаимодействие между руководителем, HR-бизнес-партнером и сотрудником. Все участники должны быть вовлечены в адаптацию и говорить с новым специалистом на одном языке и об одних ценностях.
В Девелонике мы создали четкий SLA по найму и адаптации с конкретными задачами, этапами и встречами по установленному алгоритму. При разработке правил учли мнение всех заинтересованных сторон.
Во время отбора и адаптации нанимающий менеджер и рекрутер сопровождают новичка. В результате мы говорим с командой об одних ценностях, принципах, пользуемся одним вокабуляром.
Елена Волкова,
HRD компании «Девелоника» (кластер FabricaONE.AI ГК Softline)
Предполагает приоритет внутреннего найма
Внутрикомандная ротация должна быть нормой, а не исключением. Только если нужного специалиста нет, стоит начинать поиск кандидата на внешнем рынке. Такой подход требует от руководителей осознанности в управлении командой: важно видеть потенциал, а не только KPI.
«Изначально специфика компании предполагает закрытие вакансий изнутри. Внутреннюю ротацию в Девелонике поддерживают обучение, программы подготовки и наставничества. За первое полугодие 2025 через программы наставничества прошли более 40 стажеров, 90% из них продолжили работать на проектах компании», — делится Елена.
Включает развитие толерантности сотрудников к изменениям
Современной компании важно сохранять гибкость и помогать сотрудникам видеть в переменах не стресс, а возможность для развития. Для этого нужно слушать вопросы и возражения о новом, стараться предугадывать их и быстро реагировать. Важно отделять суть обращения от эмоций и работать с конкретикой.
Сбор обратной связи в Девелонике об изменении — это не рутинная рассылка опросов, а системная работа HR-бизнес-партнера с использованием автоматизации.
Например, когда HR-команда Девелоники начинала внедрять первые технические изменения и переводы, мы заранее продумали, что именно интересует сотрудников. Выяснили, какой информации и данных не хватает, какие процессы непонятны по регламентированному и управленческому учету. Выработали несколько стратегий изменений. Так, работая с гипотезами, мы формируем устойчивость к изменениям.
Елена Волкова,
HRD компании «Девелоника» (кластер FabricaONE.AI ГК Softline)
Такой подход помогает сократить конфликты и заранее давать сотрудникам понятные ответы, устраняя непонимание в корпоративных процессах.
Поддерживает открытость топ-менеджеров
В Девелонике топ-менеджмент и руководители понимают, что информация — пятая власть. От того, как она подается и насколько полно доходит до команды, зависит атмосфера, эффективность работы и успех проектов.
«Чтобы поддерживать открытость, мы используем разные методы коммуникации топ-менеджмента. Например, проводим привычные многим компаниям «Горячие линии» (All Hands), где руководители делятся основными стратегическими достижениями», — рассказывает HRD Девелоники Елена Волкова.
Также в компании проводят опросы вовлеченности и лояльности, запущены циклы мероприятий, где рассказывают о работе разных подразделений. Раз в квартал руководители встречаются с сотрудниками, показывают результаты отделов и целевые фокусы, отвечают на вопросы. Такой подход делает встречи более предметными, отвечающими ожиданиям сотрудников.
Сильная корпоративная культура начинается с людей — а эффективный наем помогает этих людей находить. С системой автоматизации рекрутмента Хантфлоу вы сможете закрывать вакансии в срок, выстраивать прозрачную коммуникацию с кандидатами и экономить время команды подбора. Настройте процесс под себя и сосредоточьтесь на главном — создании среды, в которой хочется работать.
