Михаил Танский построил Хантфлоу вместе с Виталием Глибиным с нуля — без инвесторов, на личные средства. За 10 лет система автоматизации рекрутмента выросла до 2,5 тысяч клиентов. Но в откровенном интервью Инк. основатель признался: из-за ошибок в управлении командой компания недополучила сотни миллионов рублей.
Что пошло не так? Михаил Танский назвал три критические проблемы, через которые прошел сам — и которые видит у других руководителей. Одна из них — непонимание некоторыми сотрудниками болей клиентов бизнеса.
Контекст жизни клиентов и понимание пользы, которую мы даем своим продуктом, имеют ключевое значение, и здесь недостаточно просто делать работу по поставленным задачам на своем участке. Из-за низкого уровня вовлеченности сотрудников в контекст жизни клиентов мы недополучили много денег.
Михаил Танский,
основатель и CEO Хантфлоу
Что еще Михаил Танский хотел бы знать до того, как начал свой бизнес, — в материале Инк. Вы узнаете:
- Один вопрос, который показывает, несет ли сотрудник ответственность за результат — или просто выполняет таски
- Какие качества head of обнуляют усилия основателя по развитию бизнеса
- Почему «котиковость» руководителя опаснее для бизнеса, чем кризисы и конкуренты
- Почему HR-директор может стать решающим фактором успеха бизнес-юнита
Опыт преодоления описанных управленческих ошибок только укрепил команду Хантфлоу. Поэтому она продолжает создавать самую функциональную ATS-систему России. Согласно исследованию TheHRD, в 2025 году Хантфлоу — самая узнаваемая и востребованная платформа для подбора персонала.
Каждая функция Хантфлоу — стремление помочь HR, а не повод для хайпа. Каждый раздел системы — продуманное пространство, в котором без лишних кликов удобно выполнять ежедневные задачи рекрутеров: вести базу резюме, писать кандидатам, назначать интервью. Все для того, чтобы бизнесы создавали самые сильные команды. Попробуйте Хантфлоу — вам понравится 💘
