Сильнейшие профессионалы индустрии могут кратно увеличить свои возможности благодаря развитому личному бренду. Согласитесь, проще получить работу в компании мечты или достучаться до кандидата, если ваше имя на слуху, а экспертиза не вызывает сомнений.
Чтобы выйти в публичное поле, важно продумать четкий пошаговый план действий. Без осмысленного и системного подхода эффекта не будет. Кроме того, работа над личным брендом — это отдельный пул задач, на который непросто найти время.
Чтобы помочь профессионалам подбора громко и емко заявить о себе, мы решили посвятить разговору о личном бренде отдельный блок программы на Join! — первой масштабной конференции Хантфлоу про IT-рекрутинг.
28 мая в Москве перед гостями конференции выступили эксперты в сфере брендинга и публичности. Они систематизировали самые важные знания, которыми необходимо владеть, чтобы эффективно проработать свою узнаваемость.
В этом материале — главные мысли спикеров второго блока программы Join! «Развитие личного бренда IT-рекрутера».
👉 Какие компетенции помогут IT-рекрутеру развивать личный бренд
👉 How-to: с чего начать выстраивать личный бренд
👉 Как сторителлинг поможет в создании сильного личного бренда
👉 Какие зарплатные условия предлагает рынок IT-рекрутерам и каким специалистам готовы платить больше
👉 К чему нужно готовиться IT-рекрутеру, принимая оффер от международной компании
Какие компетенции помогут IT-рекрутеру развивать личный бренд
Кира Кузьменко
Фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR
ㅤ
- Рекрутер может обойтись без активной работы над профессиональным брендом, если не хочет быстро масштабировать свои возможности.
- Если нет базы, идти в публичность бессмысленно. Базовый уровень профессионального бренда — быть нормальным рекрутером. О таком кандидаты говорят, что он основательно отвечает на вопросы, общается не свысока, выполняет обязательства, не пропадает.
- Чтобы кандидат развернуто отвечал на вопросы и вспоминал о рекрутере, когда ищет работу, важно делать для специалиста чуть больше, чем он ожидал. Например, отправьте ему после собеседования файл с ответами на самые популярные вопросы кандидатов, которые устраиваются в текущую кампанию.
- Следующий уровень развития профессионального бренда — писать, говорить и нетворкаться. Все это не нужно делать одновременно. Важно выбрать, что дается лучше именно вам.
- Создавать контент можно из существующих артефактов. Если я на планерках рассказываю коллегам один и тот же кейс два раза и получила положительный фидбэк, это потенциальная история, которую я могу транслировать в соцсетях или на конференции.
- Не нужно думать, что все уже все знают. В мире мало уникальной информации, но важно то, как вы преподносите контент.
Технология построения профессионального бренда рекрутера отличается от методик, которыми пользуются другие специалисты. Важно рассказывать о своих кейсах с разных сторон: для компаний — потенциальных работодателей и кандидатов. Чтобы охватить две целевые аудитории, нужно делать в два раза больше.
How-to: с чего начать выстраивать личный бренд
Мария Азаренок
Бренд-стратег, ментор личного бренда для первых лиц бизнеса, владелец консалтинговой компании AzarenokPRO
ㅤ
- Личный бренд — это то, что говорят о вас, когда вы выходите из комнаты. У каждого человека есть личный бренд.
- Первый этап создания личного бренда — аудит текущего положения и формирование запроса. Важно понять, зачем вам личный бренд, как вы поймете, что он у вас есть и что он работает на вас.
- Харизма — качество, характерное для всех, которое проявляется в обстоятельствах, когда человек говорит о том, что любит, и то, во что верит.
- У человека-бренда нет задачи подстраиваться под рынок. В первую очередь он транслирует свои идеи.
- Людям не так интересно, какой вы крутой. Им гораздо интереснее, во что вы верите, куда идете и поведете их.
- Мы хотим быть уникальными, потому что хотим быть выбранными. Но важно искать не уникальность, а себя настоящего.
Экспертиза рекрутера не в том, чтобы иметь много лайков и подписчиков в соцсетях. Она в выполнении основной компетенции. Поэтому необязательно тратить много времени, сил и денег, чтобы стать суперпопулярным, если это неинтересно. Экспертизу можно транслировать через другие точки контакта, а не только через блог.
Как сторителлинг поможет в создании сильного личного бренда
Леонид Фейгин
Совладелец и креативный директор брендингового агентства DDVB
ㅤ
- Надо продавать не себя, а будущее человека, которое ему понравится.
- Большинство людей, когда слушают другого, думают не о том, что ему говорят, а как ответить на услышанное, тем самым выпадая из коммуникации. Чтобы быть успешным, надо избавиться от этой привычки.
- Человеческое стремление из всего сделать историю помогает. Люди, владеющие этим инструментом, сворачивали горы, государства — умудрялись десятилетиями держать народ в нищете, по-прежнему рассказывая сказки.
- Валюта обмена в коммуникации — внимание.
- Принципы создания истории, которая зацепит аудиторию:
- самая важная часть истории — герой. Им может быть кто и что угодно, вызывающее эмоции у рассказчика;
- в истории должно что-то происходить. Хороший рассказчик опускает скучные подробности, оставляет то, что его взволновало, и немного драматизирует;
- обстоятельства и состояние героя должны меняться.
- Важно подать материал так, чтобы слушатели пересказывали его другим. Этого можно добиться, делая рассказ эмоциональнее.
- Скройте все простые возможности героя истории разрешить ситуацию, а затем удивите слушателей решением. То, что кажется очевидным, должно быть отнято. Так формируется драматургия.
Не навязывайте аудитории свои ценности и не обобщайте слушателей — это отталкивает.
Какие зарплатные условия предлагает рынок IT-рекрутерам и каким специалистам готовы платить больше
Анастасия Сичкаренко
Контент-маркетолог, Habr
ㅤ
- Средние зарплаты специалистов по работе с командами, согласно исследованию Хабр Карьеры:
- рекрутер — 80 000–150 000 ₽,
- эйчар — 100 000 ₽,
- Head of Recruitment — 170 000 ₽,
- HRD — 195 000 ₽.
- Рекрутерам повышают зарплаты немного реже, чем эйчарам. 40% специалистов, которым увеличили оклад, попросили об этом сами, используя следующие аргументы:
- эффективная работа и повышение квалификации (75% опрошенных);
- увеличение обязанностей и появление новых функций (60% опрошенных);
- более высокий заработок аналогичных специалистов согласно зарплатной аналитике (30% опрошенных);
- оффер другой компании с более высоким окладом.
- Компании максимально лояльны к сотрудникам, которые работают 2–3 года.
- Специалисты, которые меняют работу каждые 2–3 года, больше остальных довольны своим окладом.
- Зарплата — не главная причина, почему рекрутеры и эйчары меняют работу. К новому работодателю уходят, чтобы получить другой опыт, поработать в определенной организации или сменить сферу деятельности.
Портрет рекрутера, которому много платят:
- регулярно развивает навыки;
- нанимает преимущественно айтишников;
- выполняет KPI;
- работает в средней или большой компании;
- не стесняется просить оклад больше и умеет правильно это аргументировать.
К чему нужно готовиться IT-рекрутеру, принимая оффер от международной компании
Елена Зангеева
CEO, Kvistly. Эксперт HR и Recruiting-направления с 12-летним международным опытом в корпорациях и стартапах BCG, Bumble, Sweatcoin
ㅤ
- Перед переездом в другую страну важно сделать SWOT-анализ ваших сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, связанных с релокацией.
- Перед переездом поговорите с людьми, которые уже релоцировались в эту страну. Спросите их, как устроена жизнь в другом государстве и с какими сложностями они сталкивались.
- На сайте Numbeo можно посмотреть стоимость жизни в разных городах.
- Как адаптироваться к новой рабочей культуре:
- начните заранее изучать язык страны;
- постоянно учитесь;
- будьте открытым, не бойтесь задавать вопросы;
- общайтесь с людьми;
- отпустите старые установки о хорошем и плохом;
- рассказывайте о своих результатах руководителям и в соцсетях;
- учитывайте интересы своих заказчиков и менеджеров.
- Особенности зарубежного рекрутинга:
- кандидатов ищут на локальных джоб-бордах, например на Wellfound и Indeed;
- чаще всего общаются в LinkedIn и пишут на электронную почту;
- кандидаты из Европы ценят work-life-balance, поэтому звонить по работе после 6 часов вечера — моветон;
- иностранным кандидатам важно, соблюдает ли бизнес GDPR — регламент по защите данных;
- специалисты часто обращают внимание, придерживается ли компания принципов многообразия и инклюзивности.
- Если планируете переезд или работаете с иностранцами, прочтите книгу Эрин Мейер «Карта культурных различий», чтобы лучше разбираться в особенностях менталитета разных народов.
Чем больше времени вы потратите на сбор информации о релокации, тем проще вам будет, когда самолет приземлится в новой стране.
Помимо разговора о личном бренде, со сцены Join! также звучали доклады лидеров подбора крупнейших компаний о том, как рекрутеру успешно справляться с вызовами индустрии. Главные инсайты спикеров — в материале Журнала Хантфлоу.
А пока мы готовим для вас заметки с тезисами мастер-классов об основах IT-профессий и инструментах сорсинга, рекомендуем посмотреть ключевое выступление второго блока программы Join! — интервью с актером театра и кино Никитой Ефремовым.
Синдром самозванца знаком даже звездам. Именно поэтому мы попросили поделиться опытом Никиту. Исполнитель главных ролей в фильмах и сериалах «Тетрис», «Хороший человек», «Нулевой пациент» и многих других рассказал, как перестать бояться и начать рассказывать о себе публично.
Хантфлоу поддерживает всех, кто прямо сейчас стесняется заявить о себе. Мы вас понимаем и рекомендуем посмотреть выступление Никиты, чтобы вдохновиться его инсайтами и начать действовать без страха осуждения.
