Казанский рынок IT — это место, где амбиции компаний сталкиваются с реальностью дефицита опытных специалистов. Как создавать сильные команды, если кандидаты регулярно приукрашивают опыт, а рекрутерам приходится бороться за каждого сильного специалиста с федеральными компаниями? Ответы — в интервью с экспертом по подбору IT-специалистов и оптимизации HR-команд Анастасией Колегановой.
Анастасия Колеганова,
основатель HR- сообщества Татарстана HR-Сlub, организатор отраслевых конференций
— Что примечательного на казанском рынке труда?
— Казанский рынок уникален. С одной стороны, мощная образовательная база. У нас Университет Иннополис, КФУ, IT-лицеи, Школа 21. Они «поставляют» много талантливых джунов.
С другой стороны — очевидный дефицит мидлов и сениоров, которых забирают крупные федеральные компании. Но такая ситуация в целом на рынке.
— Какие стратегии помогают казанским компаниям находить опытных IT-специалистов, когда на рынке в основном кандидаты начального уровня?
— Людей необходимо привлекать не только деньгами. Нужны подходящая среда и инфраструктура. Поэтому многие казанские компании предлагают специалистам из других городов переезд в современный и необычный Иннополис или Казань.
Татарстан — комфортный регион для жизни. Тут много молодежи, мест для тусовок, постоянно ощущается поддержка правительства региона. Иннополис для семейных пар с маленькими детьми — идеальное место.
Многие фирмы работают с кандидатами с университетской скамьи. Создают программы стажировок, ведут элективы у студентов, проводят хакатоны и организуют менторства внутри компаний. Те, кто понял, как выращивать своих специалистов, не имеют проблем с наймом.
— Как вы рекомендуете действовать, если бизнесу нужен опытный эксперт, а среди резюме только джуны?
— Рекрутерам важно расширять нетворкинг. В нашей среде при поиске сложных специалистов дружественные связи всегда выручают.
Участвуйте в бесплатной конференции для HR и рекрутеров в Казани 16 октября!
Вы услышите проверенные советы топовых HR-экспертов и познакомитесь со специалистами по подбору персонала из разных компаний Татарстана.
Среди тем спикеров:
- Как вовлечь руководителей в подбор
- Что помогает развивать сильный HR-бренд
- Как построить систему адаптации новичка и повысить его эффективность
— Если поиск опытного специалиста затягивается, как рекрутеру корректировать ожидания и требования заказчиков?
— Рекрутеру важно быть не просто исполнителем, а помощником и консультантом нанимающего менеджера. Это его экспертиза и прямая задача.
В такой ситуации я использую несколько приемов:
- Вместе с заказчиком разбираю, какие задачи нужно закрыть компетенциями нового сотрудника. Иногда оказывается, что часть работы может взять на себя усиленная команда из двух мидлов или джуниор под руководством хорошего менеджера
- Предлагаю рассмотреть кандидатов с высоким потенциалом — талантливых мидлов, которые горят желанием развиваться и готовы брать на себя больше ответственности. Для них можно подготовить индивидуальный план развития с четкими KPI на выходе в сениор-уровень
- Честно и с цифрами объясняю заказчику, что кандидат с нужным стеком технологий и опытом стоит дороже, чем заложено в бюджете, либо его нет в открытом доступе на рынке. Тогда может помочь хантинг или дружба с хорошими рекрутерами
- Предлагаю альтернативу: пересмотреть зарплатную вилку, рассмотреть вариант с удаленкой из другого города, релокацию или взять разработчика со смежным стеком, но с желанием изучить новое
— Часто ли при найме айтишников вы сталкиваетесь с приукрашенным опытом в резюме?
— Сталкиваюсь регулярно. Чтобы это выявлять, рекрутеру нужен здоровый скептицизм, умение задавать уточняющие вопросы, смотреть вглубь проблемы. Также необходимо отлично знать своего заказчика. Это приходит с опытом или быстрее, когда ты любишь свою работу.
— Какие признаки в резюме и на собеседовании сигнализируют, что опыт кандидата не соответствует заявленным компетенциям?
Обычно на это указывают два факта:
- Кандидат использует размытые формулировки. Не дает точных ответов, какой именно вклад внес в проект, каков был результат, как работал с командой
- Не может объяснить, почему использовал именно эту технологию или чем руководствовался при выборе, какие были ограничивающие факторы. Часто это говорит о слабом опыте
Скилловые специалисты прекрасно поддерживают разговор на собеседовании и без наводящих вопросов рекрутера подробно рассказывают о себе. Кроме того, они не самоутверждаются на встрече с рекрутером. Это не просто вопрос-ответ, а интересный диалог об опыте и решениях кандидата. Часто после такого общения остаемся в очень хороших отношениях со специалистом на долгие годы.
Больше проверенных тактик для найма сильных специалистов в Татарстане — на бесплатной конференции Хантфлоу в Казани. Встречаемся 16 октября!
HR-конференции Хантфлоу — это живые и честные дискуссии, ценный нетворкинг с коллегами из HR-сферы, атмосфера поддержки и обмена опытом.
