В июле Samsung перевел часть сотрудников в США на обязательную пятидневную работу из офиса. Чтобы отслеживать соблюдение новых требований и бороться с новой практикой coffee badging, компания внедряет инструмент мониторинга RTO.
Coffee badging, или кофейный бейджинг, — это явление, когда сотрудник появляется в офисе формально: проходит турникет, здоровается с коллегами, выпивает кофе, а затем уходит и продолжает работать из дома. Это способ соблюсти требования очного формата без реального возвращения в офисную среду — так поступают уже более 40% гибридных сотрудников в США.
Во внутреннем письме Samsung объясняет, что новый инструмент поможет менеджерам понять, сколько дней и времени проводит в офисе каждый член команды.
«Хотя абсолютный показатель посещаемости никогда не достигнет 100% из-за отпусков и командировок, мы ожидаем повышения уровня присутствия на работе всех сотрудников», — говорится в сообщении.
В Samsung отмечают, что рост посещаемости уже заметен — и это якобы ведет к «большему количеству улыбающихся лиц в коридорах». Но улыбки — еще не показатель вовлеченности и удовлетворенности работой. Система мониторинга даст цифры, но не ответит на главный вопрос: как сотрудники действительно относятся к новому формату и не стал ли офис для них зоной контроля, а не рабочей средой.
В погоне за формальным присутствием специалистов в офисе легко упустить то, что действительно влияет на продуктивность команды — правильную мотивацию и повышение вовлеченности.
Переходите на Хантфлоу — система помогает автоматизировать рекрутмент и освобождать время для создания комфортной атмосферы в коллективе.
