Сокращения, которые проводит компания, подрывают атмосферу в ее коллективе: уходит живость, ощущение единства и уверенность в завтрашнем дне. Такое состояние у оставшихся коллег называют синдромом уцелевшего. Это коллективная реакция на утрату, которая ломает иллюзию «Если я хорошо работаю, я в безопасности».
Психолог и психоаналитик сервиса Zigmund.online Семен Красильников рассказал:
- Как распознать напряжение в коллективе после череды сокращений
- Как сохранить ментальное здоровье сотрудников в первый месяц сокращений и полгода после — без дополнительного бюджета
- Как не стоит поддерживать коллег, чтобы психологическое здоровье на работе было в норме
Как распознать напряжение в коллективе после черезы сокращений
Маркеры синдрома уцелевшего можно увидеть в ежедневном поведении:
- Гиперконтроль. Письма на 20 согласующих и страх взять на себя риск — все это попытка удержать иллюзию управления в хаосе
- Маниакальная занятость. Человек всегда на созвонах и перегружен, но реальных результатов меньше. Суета заглушает тревогу
- Апатия. Исчезают споры, идеи и шутки — это практически внутренний запрет и неловкие мысли вроде «Не высовывайся, это опасно»
- Тонкая агрессия. Злость, которой нужен выход, но нет конкретного адресата. Может проявляться через сарказм, колкие шутки
- Расщепление на «мы» и «они». HR и менеджмент в глазах сотрудников становятся врагами — так психике проще объяснить хаос
❗ Главное, что нужно понять: после кадровых реформ в компании люди меньше нуждаются в искусственных встречах и мероприятиях, где руководители делают вид, что все хорошо. Больше всего коллегам нужно восстановить ясность и чувство контроля.
Узнайте 10 способов поддержки оставшихся сотрудников, если компания проводит сокращения
Хантфлоу помогает HR и руководителям навести порядок в работе с командами: фиксировать ответственность за наем, видеть статусы кандидатов и вести подбор без головной боли. До 28 февраля переходите на Хантфлоу по ценам 2025 (!!!) года. Вы сэкономите 9 000 ₽ в год на каждого рекрутера.
