Сотрудники могут возвращаться из отпуска с чемоданом свежих мыслей, и одна из них — «А может, уволиться?». Почему так происходит и как это предотвратить, рассказала HR-директор SETTERS, автор канала Эйчар класса Ди Любовь Унятович.
Почему после отпуска сотрудники увольняются
Отпуск воспринимается как спасение от выгорания. Но нужно помнить, что это не волшебная таблетка. Если специалист уходит в отпуск на пике усталости, с внутренним конфликтом по поводу задач, руководства или компании — отдых не спасет. Он даст передышку, но не решит системные проблемы
В отпуске появляется ощущение свободы. Человек сам решает, как проводить день, какой режим комфортнее. Когда специалист возвращается к работе, где есть обязательства, может накрыть чувство, будто занимаешься не тем
Отпуск — время рефлексии. Замедляясь, сотрудник со стороны смотрит на рутину и задается важными вопросами: «точно ли этими задачами и в этой компании я хочу заниматься?»
Что делать HR, чтобы отпуск не был точкой невозврата сотрудника
- Следить за своевременностью отпусков. Если человек не берет отпуск — нужно разобраться, почему. Боится перегруза после выхода с отдыха? Некому делегировать задачи? Важно организовать процессы так, чтобы у каждого специалиста была возможность полноценно отдохнуть
- Поддерживать культуру отдыха. Без «ты подключишься к паре звонков в отпуске?» и «вот тебе четыре задачи на первое утро после прилета»
- Регулярно оценивать состояние команды. Настроения, мотивация, карьерные ожидания — все это можно замерять и обсуждать до кризисной фазы. В SETTERS эйчары проводят для этого пульс-опросы, но есть и другие инструменты для оценки настроения команды
- Помогать видеть смысл и работать с вовлеченностью команды. Сотрудник, который понимает, ради чего он работает, реже хочет все бросить после двух недель под солнцем
Как вернуть отпускника в работу без стресса

В SETTERS руководители проводят встречи 1-1 со специалистами, которые выходят из отпусков, в первый или второй рабочий день. Цель — сонастроиться, а не завалить задачами.
Лиды интересуются, как прошел отпуск, готов ли сотрудник к работе. Даже если специалист в шутку говорит, что не отказался бы еще от недельки отдыха — это важный сигнал. Нужно понять, какие факторы отталкивают сотрудника.
В первые дни после отпуска в SETTERS специалиста не подключают к срочным задачам. Важно дать человек пару дней для входа в рабочий ритм.
HR-команда может попросить рассказать о своем отпуске команде, например, во внутреннем дайджесте новостей. Это дает понять, что сотрудника ждали и за него рады.
Что делать, если после отпуска сотрудник все же решил уволиться
Если человек решает уйти, важно понять: это эмоциональное решение или продуманный шаг? Если специалист захотел уволиться осознанно, не нужно уговаривать его остаться, лучше поддержать.
Если решение принято на эмоциях, стоит найти причину желания уволиться, проработать ее и показать возможности для развития в компании.
Чтобы отпуск не становился триггером увольнений, важно выстроить процессы: от культуры отдыха до карьерного сопровождения. Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу упрощает работу HR и оставляет время на главное: заботу о команде.