В прошлой статье мы объяснили, как искать сотрудников в агросектор. В этом материале на кейсах ГК РУСАГРО и «ЭкоНивы» разберемся, как удерживать специалистов. Вы узнаете, как создать такую атмосферу, чтобы люди не уезжали после первого сезона и чувствовали себя на своем месте.
Разработать систему поддержки новичков
Система поддержки — это набор мер, которые помогают новому сотруднику адаптироваться, чувствовать себя уверенно и не бросить работу в первые недели. Это особенно важно для людей, которые переезжает в другой регион или меняет привычный ритм жизни.
В ГК РУСАГРО понимают: человек, который приезжает в глубинку ради новой работы, должен с первых дней почувствовать, что его здесь ждут — и готовы помочь. Поэтому мы создаем для новых сотрудников системы поддержки.
Дарья Спиридонова,
старший менеджер по обеспечению персоналом, ГК РУСАГРО
Что может входить в систему поддержки новичка:
- Индивидуальный наставник. Общение с опытным коллегой снижает уровень стресса и помогает быстрее вникнуть в работу
- Полная релокационная поддержка: оформление билетов, бронирование гостиницы, аренда жилья
- Компенсация затрат на транспорт или предоставление личного автомобиля
- Дополнительные бенефиты: ДМС, оплата мобильной связи, льготы для специалистов в семьей
Поддерживать атмосферу командности
В агрохолдинге «ЭкоНива» большое внимание уделяют командной вовлеченности. По словам Бориса Морева, сотрудники ощущают свою значимость, когда включаются в общее дело.
В сезон заготовки кормов, когда нужно быстро и качественно закрыть силос в курганах, на работу выходит весь коллектив: и специалисты, и рабочие. Это общее дело, от которого зависит здоровье животных и будущий надой. И именно через эту вовлеченность формируется понимание: мы одна команда, у нас общая цель.
Борис Морев,
руководитель управления по работе с персоналом агрохолдинга ЭкоНива
По словам Бориса, отдельные производственные хозяйства ЭкоНивы летом устраивают встречи каждые 2–3 недели. «Они заканчивают работу чуть раньше, играют в футбол, жарят шашлыки. Без алкоголя, просто чтобы пообщаться. Это усиливает ощущение сплоченности», — делится эксперт.
Создавать комфортные условия труда
Чтобы повысить уровень вовлеченности, работодателям в агросекторе важно обеспечить сотрудникам такой же уровень комфорта, как в городской офисной среде.
Например, в ЭкоНиве обсуждают создание комфортных зон отдыха на производствах. «Ветврач или механизатор должен иметь возможность отдохнуть с комфортом — как офисный сотрудник, который может выбрать кофейню или зайти в лаунж. Кажется, что шаг в эту реальность станет конкурентным преимуществом», — говорит Борис Морев.
