В статье рассказываем, как проводить собеседования при приеме на работу так, чтобы по итогам встречи можно было принять решение о кандидате.
Никакой банальщины в духе «обязательно готовьтесь к интервью» и «фиксируйте ответы». Только практические приемы, полезные и новичкам, и опытным рекрутерам, у которых за плечами больше сотни собеседований.
Узнайте анти-портрет кандидата
Чаще всего рекрутеры обсуждают с заказчиками портрет кандидата — какой сотрудник нужен, какие у него должны быть знания и умения. Но не менее важно обсудить и то, какого специалиста вы точно не хотели бы к себе нанимать.
Спросите себя и заказчика:
- Какую ошибку мы точно не можем себе позволить в этом найме
- Какую ошибку мы переживем, даже если она случится
Например, в стартапе критично промахнуться с самостоятельностью: человек, который ждет подробное ТЗ, просто утопит команду. В крупной корпорации опаснее промахнуться с отношением к правилам и структуре.
Так вы минимизируете абстрактные вопросы и концентрируетесь на том, что действительно важно.
💡 Мини-лайфхак. Во время собеседования задавайте себе вопрос: я сейчас проверяю реальный риск, который потенциально может провоцировать сотрудник, или просто поддерживаю смол-ток? Если второе — вопрос стоит поменять.
Отлавливайте сигналы предвзятости
Кандидатом легко очароваться. Он подготовился — какой молодец, плюсик в карму. У него есть харизма и шутит он забавно — и все, вы уже на его стороне.
В этот момент интервью теряет смысл. Глаз замыливается, критичные сигналы пролетают мимо ушей, а решение все больше строится не на оценке реальных навыков, а на ощущении «мне с ним норм, он классный человек».
Чтобы этого не произошло, важно сознательно охлаждать эмоции.
Что точно не должно влиять на ход интервью:
- Эффект первого впечатления, когда принять положительное или отрицательное решение по кандидату можно в первые 5 минут
- Ощущение сходства с вами — например, если вы были бы не против выпить с кандидатом кофе после собеседования, это звонок
- Усталость. Понимаем, дни бывают безумно загруженными, — но, пожалуйста, не ставьте больше четырех встреч в день. Иначе про здоровую оценку кандидата можно забыть
Как не очаровываться кандидатом? Делайте заметки по ходу разговора, разделяя факты и эмоции.
| ✅ Факт | ❌ Эмоция |
| Три раза менял работу с ростом зоны ответственности | Говорит уверенно, мне комфортно, хочется верить |
А еще нормализуйте сомнения. Ощущение «не могу объяснить, но что-то не то» — не повод сразу отказывать. Это сигнал добавить еще одно интервью, тест или попросить больше примеров работ.
Получите бесплатно 5 советов, как провести блестящее собеседование
В Хантфлоу можно фиксировать заметки о кандидате после интервью. Там же сохраняется история всех собеседований и принятых решений. Переходите на Хантфлоу, чтобы впечатления от встречи не терялись в памяти или заметках.
