Илон Маск стал первым человеком в истории, чье состояние превысило 800 млрд $. Это произошло после того, как его компания SpaceX приобрела его же компанию xAI, которая специализируется на искусственном интеллекте и социальных сетях. По оценкам Forbes, эта сделка увеличила состояние Маска на 84 млрд $.
Илон Маск регулярно попадает в заголовки новостей: он спорит с журналистами, громко увольняет руководителей X*, собирается создать партию «Америка». Для инвесторов это повод для тревоги, а для кандидатов, которые рассматривают его компанию для работы — сигнал: «готов ли я идти в команду, где главное не стабильность, а личность?».
В компаниях по всему миру встречаются лидеры с похожей энергией: кто-то пишет дерзкие посты в соцсетях, кто-то вносит ключевые правки в стратегию в два часа ночи, а кто-то предпочитает работать напрямую с кандидатами, не ставя в известность команду подбора.
Ниже — три важных совета для эйчаров и рекрутеров, которые работают с импульсивными лидерами и хотят сохранить стабильность в найме и удержании.
Не старайтесь сгладить образ лидера
Яркий, медийный лидер создает культ личности в компании. Но такой же лидер может стать причиной отказов кандидатов: люди часто ищут ценностное совпадение, и если взгляды СЕО токсичны или радикальны — это бьет по HR-бренду.
💡 Если у вас быстрый темп, нестабильная среда и решения принимаются «на лету» — не скрывайте это при найме. Такая культура требует честной упаковки, и она точно привлечет «своих» людей.
Выстраивайте устойчивый HR-бренд компании
При сильной фигуре СЕО все внимание уходит на нее. В случае Маска получается так, что многие кандидаты выбирают работу рядом с ним, а не в компании Tesla. Впоследствии, если по каким-то причинам СЕО уйдет, за ним может уйти и часть команды.
💡 Не делайте акцент на ярком СЕО и показывайте компанию шире: обращайте внимание на ценности, команду, процессы.
Помогайте команде справляться с репутационными колебаниями
Радикальная позиция СЕО по громким темам, например о политике или ценностях, сужает воронку найма — особенно если команда и кандидаты думают иначе.
💡 Важно не игнорировать происходящее: обсуждать с командой, как это влияет на атмосферу внутри, давать пространство для разных точек зрения, фиксировать сигналы и при необходимости выносить их на уровень руководства. Эйчар здесь — не просто координатор, а тот, кто помогает сохранить чувство безопасности и уважения внутри команды
Если в компании высокая скорость, много изменений и неожиданных решений, важно, чтобы процессы подбора оставались прозрачными и управляемыми. С Хантфлоу вы можете быстро открывать вакансии, управлять воронкой и делать офферы — даже если стратегия меняется каждые две недели. А еще — наглядно показывать команде, что наем под контролем.
* — социальная сеть заблокирована в РФ
