Свадьба основателя Amazon Джеффа Безоса и журналистки Лорен Санчес с бюджетом 20 млн долларов, видами на Венецию и списком гостей, похожим на Голливудскую премию, обещала стать событием года — и по масштабу так и вышло. Но вместе с роскошью, нарядами от кутюр и звездными именами не обошлось без скандалов: протесты местных жителей, обвинения в «захвате города» и «краже» платья Кейт Миддлтон.
Протесты и критика не мешают Безосу оставаться одним из богатейших людей планеты и человеком, который умеет строить сверхэффективные команды и добиваться своего.
Редакция Журнала Хантфлоу изучила взгляд серийного предпринимателя и управленца на менеджмент. В статье — три правила, которые эйчары и рекрутеры точно могут у него позаимствовать.
Ищите тех, кто может менять мнение
Безос делает ставку на людей, которые могут признать свою неправоту и часто менять мнение.
«Самые умные люди постоянно пересматривают свои взгляды, пересматривают проблему, которую, как они думали, уже решили. Они открыты для новых точек зрения, новой информации, новых идей, противоречий и вызовов собственному образу мышления», — говорит Безос.
Такие люди гибкие, критичны и менее подвержены групповому мышлению. Они быстро адаптируются, улавливают сигналы перемен и не цепляются за прошлое.
Прежде чем принять решение о найме, задайте себе эти три вопроса
В письме акционерам Amazon 1998 года Джефф Безос сформулировал три вопроса, которые задает себе при найме:
- «Буду ли я восхищаться этим человеком? Уважение, вдохновение, внутреннее «хочу работать с ним» — это больше, чем просто оценка скиллов
- Поднимет ли он планку? Каждый новый сотрудник должен повышать общий уровень команды
- В чем этот специалист может быть звездой? Это может быть не только профессиональный талант. Даже личные достижения, необычные хобби и культурный бэкграунд делают команду богаче.
Придерживайтесь правила «двух пицц» и создавайте небольшие команды
На старте развития Amazon Джефф Безос установил правило: каждая внутренняя команда должна быть достаточно маленькой, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами.
Почему это работает:
- Меньше слоев коммуникации — выше скорость работы и решений
- Больше фокуса и ответственности — меньше управленческой инерции
- Каждая мини-команда может масштабироваться и работать автономно, но синхронно с другими
Какими бы ни были заголовки таблоидов, Джефф Безос остается символом стратегического мышления, нестандартного подхода к управлению и умения собирать сильных людей вокруг себя.
Если вы хотите глубже разбираться в том, как думают сильные управленцы и как лучшие практики превращать в рабочие инструменты для HR, подписывайтесь на телеграм-канал Хантфлоу. Там — еще больше кейсов, идей и аналитики для тех, кто хочет строить команды не хуже, чем Безос.
