Согласно исследованию, в 2026 году 62% российских работодателей вернут сотрудников в офис и ужесточат правила удаленки. 27% планируют внедрить четырехдневную рабочую неделю в офисе, а 35% опрошенных хотят установить жесткий гибридный график с тремя фиксированными днями.
На фоне возвращения тенденции офисной работы, вероятно, начнет набирать популярность термин hybrid creep.
Hybrid creep (расширение гибридного формата работы) — это ситуация, когда компания формально оставляет гибридный график, но постепенно увеличивает ожидания по присутствию сотрудников в офисе.
Это делают не через жесткий приказ «всем 5 дней ходить в офис», а почти незаметными сигналами.
Как проявляется hybrid creep
- Было 2 дня в офисе — стало «желательно 3»
- Появляются «якорные дни», когда всем нужно быть на месте
- Важные встречи чаще проходят офлайн
- Руководители чаще продвигают тех, кого видят вживую
- Начинают активнее отслеживать посещаемость
Почему появляется hybrid creep
Три главные причины:
- Руководителям проще управлять, когда люди рядом
- Есть ощущение, что в офисе происходит обмен знаниями, которого нет при удаленной работе
- Жесткие требования на возврат в офис могут вызвать волну увольнений, поэтому бизнес выбирает более мягкий сценарий
Проблема в том, что если это делается без открытого диалога, сотрудники воспринимают скрытые намеки на более частое помещение офиса как манипуляцию. Какие риски это несет:
- Падение доверия команды
- Снижение вовлеченности
- Ухудшение HR-бренда
- Сложнее закрывать вакансии, где обещан гибрид
22 лучших подкаста о лидерстве, управлении и личностном росте
Скачайте подборку бесплатноКак вернуть сотрудников в офис без токсичного давления
Не допускайте «формально одно, фактически другое»
Если меняются ожидания бизнеса — проговорите это прямо:
- Сколько дней нужно быть в офисе
- С какой даты
- Зачем это бизнесу
- Что это даст команде
Дайте ответ на главный вопрос сотрудника: «Зачем мне ехать в офис?»
Офис должен давать ценность:
- Стратегические встречи
- Командные сессии
- Обучение
- Живые обсуждения
Бесплатная еда и кофе — это важно, но не формирует полноценного понимания, зачем специалисту находиться в офисе.
Не связывайте карьерный рост с частотой присутствия
Если сотрудники чувствуют, что продвигают только тех, кто чаще в офисе — это разрушает культуру. Критерии должны быть про результат, вклад и компетенции, а не про «кто ближе к кабинету руководителя».
Работайте с данными, а не с ощущениями
Прежде чем переводить сотрудников в офис:
- Оцените продуктивность команды
- Проанализируйте вовлеченность
- Спросите людей, что им мешает приходить чаще
Иногда проблема не в нежелании ходить в офис, а в сложностях с транспортом, шумном кабинете, отсутствии рабочих мест или зон для сконцентрированной работы.
Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу помогает выстроить подбор так, чтобы вы могли эффективно закрывать позиции с любыми графиками работы:
- Фиксировать желаемый формат занятости специалиста в его карточке с помощью метки
- В один клик переходить в чат с кандидатом для обсуждения условий
- Отслеживать воронки подбора для офисных и гибридных ролей
