Мы уже рассказывали, как бот с искусственным интеллектом ChatGPT можно использовать в подборе. В новой подборке разбираемся, как эйчару передать часть задач искусственному интеллекту и сместить фокус внимания на людей.
Составить план онбординга
Чтобы ничего не забыть при адаптации нового сотрудника, попросите ChatGPT составить для вас памятку. Ее можно взять за основу и скорректировать с учетом процессов в вашей компании.
Разработать индивидуальный план развития для сотрудника
ChatGPT придет на выручку эйчару и тимлиду, если требуется составить ИПР сотрудника. Результат генерации ИИ нужно адаптировать для конкретного человека и должности. Но это как минимум отличная шпаргалка, чтобы не забыть менее очевидные области развития.
Составить план тренинга
Искусственный интеллект поможет подготовиться к тренингу. Конечно, методикам и техникам он вас не обучит, а вот составить план обучающего мероприятия может. Используйте этот план, чтобы подготовить необходимые материалы или найти подходящих тренеров и спикеров.
Подготовиться к перфоманс-ревью сотрудника
Если вы еще не внедрили систему оценки персонала в компанию, провести перфоманс-ревью сотрудников поможет искусственный интеллект. Оценивать успехи должен непосредственный руководитель специалиста и эйчар, а ChatGPT отлично справится с составлением опорного плана.
Придумать, что подарить коллегам
Вы можете указать праздник или тему мероприятия, ваш бюджет и сферы интересов сотрудников, а ChatGPT предложит, что им подарить:
Наполнить соцпакет
ChatGPT подскажет, чем разнообразить соцпакет в вашей компании. Список идей будет более полезным, если в запросе исключить бенефиты, которые у вас уже есть.
Подготовиться к разговору на сложную тему
Часто эйчар приходит на помощь тимлидам в кризисных ситуациях. Представим, что отличный специалист начал допускать досадные ошибки и качество его работы снизилось. Чтобы разобраться, почему так происходит, нужно побеседовать с сотрудником. Для тренировки разговора можно разыгрывать диалоги по ролям с искусственным интеллектом.
А теперь поменяйтесь ролями. Побудьте на стороне сотрудника, чтобы подсмотреть реплики и подходы к решению проблем.
