6 августа на Netflix выходит второй сезон популярного сериала «Уэнсдей». Его героиня — язвительная и замкнутая Уэнсдей Аддамс. Она не стремится вписаться в общество: со всеми спорит, игнорирует одноклассников. Но при этом Уэнсдей гениальна: пишет романы, занимается фехтованием, играет на виолончели и… в одиночку раскрывает страшное преступление.
Люди, похожие на Уэнсдей, встречаются и в офисе. Они не участвуют в тимбилдингах, ставят под сомнение процессы, раздражают коллег — и при этом дают результат, без которого все встанет.
Разберемся, как нанимать и удерживать сотрудников, похожих на Уэнсдей, и создавать для них среду, в которой они раскроют свой потенциал.
Не судите по первому впечатлению
Сотрудники типа Уэнсдей часто производят двоякое впечатление на интервью: могут быть сухими, неулыбчивыми, говорить коротко и без лишнего энтузиазма. И дело не в том, что они не заинтересованы, просто их стиль общения лаконичен и безэмоционален.
💡 Если сотрудник не проявляет восторга при обсуждении миссии компании или не хочет участвовать в тимбилдингах, это не повод расставаться с ним. За внешней сдержанностью может стоять высокая внутренняя мотивация и глубокий интерес к делу.
Давайте свободу быть «не как все»
Такие сотрудники, как Уэнсдей, быстро устают от постоянного общения. Им сложно делать вид, что им интересны обсуждения погоды, домашнего питомца и выходных. Они могут не включаться в чаты, не приходить на совместные завтраки, не лайкать фотки с корпоратива.
В случае сотрудников-Уэнсдей это не про холодность, а про необходимость сохранять внутренний ресурс и не распыляться на мелочи. Они часто лучше всего включаются в моменты, когда действительно что-то нужно: в нестандартные задачи, в ситуации, когда надо «потушить пожар».
💡 Не судите о вовлеченности сотрудников-Уэнсдей по активности. Примите их отчужденность, позвольте не участвовать в корпоративных активностях и не задавайте лишних вопросов.
Учитывайте их мнение, даже если слышать его не очень приятно
Типаж Уэнсдей — это сотрудники, которые задают неудобные вопросы, критикуют процессы и не боятся говорить: «Так не сработает». Они могут казаться негативными или несговорчивыми, но на деле просто не умеют молчать, если видят проблему.
Сотрудники-Уэнсдей не влюбляются в идеи, а проверяют их. Это бесценно на этапах проектирования, запуска, пересборки процессов.
💡 Создавайте пространство, где можно выражать несогласие без последствий. Объясняйте команде, что неудобные мнения — не атака, а вклад. И сами не отмахивайтесь, даже если тон у коллеги не самый мягкий.
Главный вывод: присматривайтесь не к удобным, а к сильным сотрудникам. Не всем нужно быть завсегдатаями корпоративных тусовок, чтобы вносить вклад в общее дело. Некоторым важны тишина, смысл и четкая задача, а также место, где их не будут подгонять под стандарты.
Автоматизируйте наем с Хантфлоу — с системой у вас будет порядок в вакансиях, понятные процессы и время для работы с неодинарными сотрудниками. Даже если они ходят в черном и не любят смолтоки 🙂
